شما اغلب مدیران را می شنوید "شرکت" را به خاطر اینکه کارکنان نوآور نیستند، سرزنش می کنند.
در حالی که این امر ممکن است تا حدی درست باشد، ناامید کننده است که این مدیران به نظر نمی رسد که در در نظر کارکنان خود، این شرکت هستند. صرف نظر از اینکه چه نوع شرکتی ممکن است در آن کار کنید، در اینجا مواردی وجود دارد که یک رهبر میتواند برای ایجاد محیطی که کارمندان را تشویق به نوآوری می کند، ایجاد شود:
Balloon را پاپ نکنید - هوا کمی در بالون قرار دهید
آنچه این بدان معنی است این است که وقتی یک کارمند با ایده ای به شما می آید، از تمایل به ارائه انواع دلایل این ایده که کار نمی کند، مقاومت کنید. این ایده را به ذهن می اندازد. در عوض، راه هایی برای کمک به کارکنان در شناسایی موانع و راه حل ها، کارکنان را تشویق کنید تا ایده را آزمایش کنید، یا چیزهایی را درباره ایده ای که کار می کند، جستجو کنید. به عبارت دیگر، هوا را در بالون قرار دهید.
اجازه دهید کارمندان شما زمان را برای نوآوری
برخی از این «زمان Google» را به کار می برند - چند ساعت در هفته کارکنان را برای آزمایش، کار در پروژه هایی که خارج از شغلشان هستند، خواندن یا حل مشکلات را انجام می دهند.
مشاغل را تشویق کنید تا با "PNLUs" (افرادی که دوست ندارند)
افرادی که متفاوت هستند چشم انداز متفاوت و ایده های تازه را به ارمغان می آورند. بعضی از تیم ها PNLU ها را بخشی از تیم های پروژه می کنند . من یک بار شنیده ام که کسی می گوید که او عمدا از صندلی میانه در هواپیما درخواست می کند؛ زیرا این تغییر دو برابر شده است که او شخص دیگری را جالب خواهد دید.
تمرین و تشویق "تفکر احتمالی"
به جای سخن گفتن "این کار نخواهد کرد" یا "ما قبلا آن را امتحان کردیم"، خب، تا کنون آن کار نکرده است "یا" اگر اگر ...؟ "
انتظارات واقعی برای موفقیت نوآوری را تعیین کنید
ایده های نوآورانه، به واسطۀ ماهیت خود، احتمالا به آسانی پذیرفته نمی شوند و یا شکست خواهند خورد. متوسط نوآوری برای خال کوبی چیست؟ بعضی می گویند تقریبا 200 یا یکی از پنج ایده. اجازه ندهید که کارکنان شما در مورد چهار رد، ناامید نشوند - در عوض، تلاش را پاداش می دهند و آنها را تشویق می کنند که به عقب برگردند تا زمانی که یک ضربه بگیرند.
شکست را به عنوان یادگیری قبول کنید
بله، این یک کلیشه است که اخیرا در کمیک دیلبرت مورد تمسخر قرار گرفته است، اما اگر شما در حال حاضر سقوط نکنید، واقعا نمی خواهید تلاش کنید. هنگامی که یک کارمند نتواند انجام دهد، از آنها بخواهید تا بر آنچه که آموخته اند، بازتاب کند و آنها را تشویق کند تا در آینده از این یادگیری استفاده کنند.
ارائه به عنوان بسیار مستقل و مالکیت برای مشاغل، پروژه ها، وظایف
به گفته دانیل پینک، کارکنان بیشتر به خودمختاری انگیزه می دهند - آزادی عمل به شیوه خود. چالش برای بسیاری از مدیران اجازه می دهد تا کارکنان به انجام کارها متفاوت از آنچه که آنها انجام می دهند تا زمانی که نتایج خوب دریافت کنند. چه کسی می داند، آنها ممکن است یک راه بهتر ارائه دهند!
ارائه آموزش
نوآوری چیزی نیست که یک فرد متولد شود (DNA) - نوآوری می تواند آموخته شود. آموزش در ارتباط، سوال کردن، مشاهده، شبکه سازی و آزمایشات را فراهم کنید.
سوالاتی را مطرح کنید که نوآوری را تشویق می کنند
70 سؤال مربیگری بسیار معروف با استفاده از مدل GROW را ببینید. "
اجازه دهید کارمندان شما برای شرکت در کنفرانس ها و رویدادهای شبکه
باز هم، برای اینکه آنها را در معرض PNLUs و ایده های جدید قرار دهید.
تشویق کارمندان به مشاهده مشتریان یا کاربران خود
این مرکز مفهوم "تفکر طراحی" است که توسط شرکت IDEO طراحی نوآورانه پیشگام شده است. این در مورد خواندن گزارش های تحقیق بازار یا نظرسنجی های کاربر نیست - این در مورد واقعا رفتن و مشاهده کاربران از هر آنچه که شما را تهیه و یا ارائه.