مراحل بازاریابی مزایای کارکنان برای حفظ کارکنان
هر سال، سازمان ها به دنبال روش های خلاقانه و موثر برای ارتقای مزایای کارکنان گروهی خود هستند . در زماني که افراد با مقايسه مزاياي محل کار خود با آنچه که در بازار آزاد ارائه مي شوند، بحرانی شده است. بدون مشارکت کافی در پوشش بهداشت گروهی، شرکت ها نمیتوانند صرفه جویی هزینه ای را که انتظار می رود ارائه دهند. اضافه کردن به این وضعیت بازار کار در حال حاضر در حال حاضر.
کمبود مهارت های زیادی وجود دارد که باعث می شود کارکنان بتوانند از یک شغل به سمت دیگر از محل کارشان راحت شوند و جایی که ممکن است جبران خسارت و مزایای آنها را دریافت کند. شركت ها باید اولویت خود را برای به دست آوردن سود كاركنان به منظور جذب و حفظ بهترین كارشناسان خود یاری دهند.
حق بیمه کارکنان در حال افزایش است، دوباره: بر اساس جامعه برای مدیریت منابع انسانی، هزینه های حق بیمه سلامت بیش از 6 درصد افزایش یافته است بیش از ارقام سال گذشته. از آنجا که قانون مراقبت مقرون به صرفه، حق بیمه تقریبا دو برابر شده است. بسیاری از کارفرمایان در حال حاضر تنها برنامه های مراقبت های بهداشتی کم درآمد را ارائه می دهند که مزایای کمتری دارند، اما هر ساله 4000 دلار به ازای هر عضو یا بیشتر، تخفیف سالانه می دهد. این کار می تواند سخت باشد برای فروش کارکنان در این نوع طرح، مگر اینکه بازاریابی جدی صورت گیرد که ارزش آن را نشان دهد.
10 چیزهای مهم که باید در هنگام مزایای کارکنان بازاریابی انجام دهید
در اینجا برخی از راه های آزمایش شده با زمان به منظور بهبود نتایج بازاریابی کارکنان کارکنان خود، در حالی که افزایش آگاهی و ارزش درک از مزایای نیروی کار خود را.
استفاده از بسیاری از آنها را که ممکن است به نگه داشتن کارمندان خود را از خرید در اطراف برای مزایای در جاهای دیگر.
1. مزایا بخشی از ارتباطات جبران خسارت کارمندان را به عهده بگیرید
شرکت ها اغلب بحث های سودمند خود را محدود می کنند زمانی که آنها را به استخدام های جدید معرفی می کنند. یا آنها را از دیگر جبران خسارت جدا می کند.
با این حال، این به کارکنان تاثیری کامل از جبران خسارت آنها نمی دهد. از مزایای کارکنان به عنوان یکی از مزایای و مزایای کار با شرکت خود استفاده کنید، همراه با حقوق و مشاغل ویژه ای که به کارکنان ارائه می شود، افزوده می شود. این ارزش درک شده را افزایش می دهد.
2. ایجاد مواد بازاریابی که با نیاز کارمندان صحبت کنند
متخصصان بازاریابی هوشمند به "چرا" پیشنهادات پاسخ می دهند که به افزایش احتمال تبدیل و فروش کمک می کند. هنگام استفاده از مزایای کارکنان به کارکنان و کاندیداها، از همان تاکتیک استفاده کنید. مواد بازاریابی باید به نیازهای افراد پاسخ دهد. به عنوان مثال، یک فرد ممکن است به دنبال مزایای انعطاف پذیر باشد که در هنگام شروع یک خانواده، رشد می کند. ارائه مزایا به این طریق می تواند به آنها کمک کند تصمیم بگیرند که ثبت نام کنند.
3. توسعه بازاریابی که تمام فرمت های رسانه ای را شامل می شود
ما در دنیای غنی از چند رسانه ای زندگی می کنیم. براساس اطلاعات هوشمند، یک شرکت بازاریابی که نظارت بر استفاده از لوازم الکترونیکی مصرفی را نشان می دهد، از سال 2017، استفاده از دستگاه های تلفن همراه بیش از کامپیوترهای رومیزی است. کارکنان بیشتر به دنبال اطلاعات مزایای خود در مورد رفتن هستند و نیازمند پیامهای واضح هستند تا آنها را تشویق به ثبت نام و استفاده از این مزایا کنند.
هنگام ارسال ارتباطات مزایای کارمند، مهم است که از محیط مناسب استفاده کنید. ایمیل می تواند خوب باشد، اما برای رسیدن به افراد از طریق تلفن، صبح زود بهترین ها هستند؛ توسط قرص و آنلاین استفاده از پیام های بعد از ظهر و بعد از ظهر.
4. پیام های مثبت را با استفاده از مزایای بگذرانید
کل ایده خواندن از طریق اسناد و مدارک کارکنان مزایا و تلاش برای تصمیم گیری که پوشش برای پذیرش نیست، همه آن را جذاب به اکثر مردم است. هنگامی که مزایای بازاریابی مهم است که تا حد ممکن مثبت باشد. گزینه های مزایا را در مورد دادن کارمندان بیشتر به مراقبت های بهداشتی، پول و زندگی آنها کنترل می کنند.
5. به اشتراک گذاشتن داستان های موفقیت کارکنان به عنوان بخشی از کمپین های بازاریابی
یک راه عالی برای افزایش ماهیت مثبت بازاریابی در اطراف مزایای کارکنان این است که اجازه دهید کارکنان به اشتراک گذاشتن توصیفات خود را با همسالان.
این می تواند به همان اندازه یک تجربه کتبی از استفاده از منافع برای یک نیاز خاص یا یک ویدیو از داستان آنها ساده باشد. هیچ کس نباید در این مورد کامل باشد، فقط چیزهای طبیعی را حفظ کنید و کارمندان را تشویق کنید که صادقانه باشند. این می تواند کاتالیزور برای دریافت سایر کارکنان در کشتی باشد.
6. ارائه اطلاعات بیشتر از اطلاعات فقط در مورد مزایای کارکنان
همه مزایای با توضیح استاندارد از مزایای آیتم می آیند، اما شما می خواهید چیزی معنی دار تر به اشتراک بگذارید. ایجاد فهرستی از مراکز مراقبت های بهداشتی و یک جهت گیری به برنامه مزایا. از ارائهیی که می تواند سالانه قبل از باز شدن ثبت نام، در هنگام استخدام جدید در جلسات شبانه روزی به کارکنان تحویل شود، و به سادگی آموزش کارکنان در مورد مزایایی که شرکت شما ارائه می دهد. رشته های آهنربا را که اطلاعات مدیران را به نفع خود و خط تلفن 24/7 ساعت پرستار به اشتراک می گذارند.
7. پشتیبانی از مدیران مزایا را دریافت کنید
اکثر مدیران برنامه دسترسی به مقادیر زیادی مواد بازاریابی دارند که می توانند تلاش های فعلی شما را افزایش دهند. از آگهی ها و پوشه ها به شرکت های بزرگ (تی شرت، کلاه، قلم، و غیره) چیزهای زیادی وجود دارد که شرکت می تواند با کارکنان خود به اشتراک بگذارد اگر شما فقط بخواهید. از مزایای کارکنان خود دعوت کنید تا به یک نمایش سالانه سالم و سلامتی برای سرگرمی بیشتر سرگرم شوید.
8. انجام تجزیه و تحلیل منظم از استفاده از مزایای کارکنان
به عنوان یک عمل استاندارد، تمام مزایای کارکنان، مدیران برنامه باید به بررسی استفاده از مزایا به عنوان آنها مربوط به کارکنان. برخی مزایای وجود دارد که ارزش آن را ندارند زیرا کارکنان به سادگی از آنها استفاده نمی کنند. در ابتدای هر سال یک نظرسنجی را انجام دهید که از مزایای مورد نظر بیشتر و هرگز استفاده نکنید. حذف کسانی که دیگر مورد نیاز نیست و آنها را با چیزی بهتر جایگزین کنید.
9. کارمندان را به سفیران برند و مزایا تبدیل کنید
هر سال، بویژه قبل از دوره ثبت نام باز، وقت آن است که کل نیروی کار را در مورد مزایا هیجان زده کنیم. جمع آوری کمیته ای از سفیران نام تجاری که می توانند تجربه خود را با استفاده از مزایا، نحوه ادعای ادعا، اطلاعات در مورد مراکز بهداشتی محلی و تخفیف های شرکت ارائه دهند، به اشتراک بگذارند. از آنها بخواهید تا همسالان خود را در شرکت ثبت نام در این سال تشویق کنند و در سایت های شرکت بررسی کنند که چقدر شرکت شما سخاوتمند است.
10. مزایای بازاریابی را در طول سالیانه تلاش کنید
در حالیکه شما ممکن است این مقاله را بخوانید و به چند روش برای تقویت بازاریابی مزایای کارکنان خود فکر کنید، این چیزی نیست که فقط باید یک بار در یک زمان رخ دهد. شرکت هایی که برای مراقبت خوب از کارکنان شهرتی کسب می کنند، از طریق بازاریابی و ترویج مزایای خود در طول سال، به آنجا می روند. یک بیانیه جبران خسارت ایجاد کنید که توسط یک کارمند می توانید آن را بارگیری کنید. یادآوری کارکنان برای برقراری ارتباط با اداره منابع انسانی هر زمان که آنها یک سوال و یا نیاز به حمایت از نفع.
این تلاش ها می تواند به شرکت شما کمک کند که به عنوان یک رهبر از لحاظ جبران خسارت و مزایا ایستادگی کند.