آیا بنیانگذار باید مدیریت مدنی را ادامه دهد یا وقت آن است که مدیران حرفه ای را درگیر کند تا بنیانگذار بتواند زمان بیشتری را به ایده اصلی شرکت اختصاص دهد؟
این یک سؤال است که باید همچنان ادامه یابد تا شرکت رشد کند.
هنگامی که کنترل را ترک کنید
زمان مناسب برای بنیانگذار برای رهائی از کنترل رویای خود به یک حرفه ای کجاست؟ برخی معتقدند که باید به محض اینکه بنیانگذار سرمایه خارجی را دنبال می کند، اتفاق می افتد. دیگران به شما اعتقاد دارند که هرگز زمان مناسب نیست.
فرهنگ لغت مریام وبستر یک کارآفرین را به عنوان "کسی که سازماندهی، مدیریت و خطرات یک کسب و کار یا شرکت" و مدیر را به عنوان "کسی که مدیریت می کند: به عنوان یک فردی که امور کسب و کار یا امور خانوادگی را مدیریت می کند، مدیریت می کند و یا یک شخص که کار یا حرفه مدیریت است ".
همانطور که از این تعاریف می بینید، بین این دو با هم همپوشانی زیادی وجود دارد. این چیزی است که تصمیم گیری را سخت می کند. بسیاری از کارآفرینان مدیران عالی هستند. اغلب تصمیم بنیانگذار برای مدیریت شرکت یا "مدیریت رویای" برنده هر دو مورد برای این شرکت است.
در بسیاری از موارد، تصمیم بر تعریف بنیانگذار موفقیت استوار است. آیا بنیانگذار می خواهد این شرکت را به بزرگترین شرکت در صنعت تبدیل کند؟ یا بنیانگذار، رشد را به چیزی محدود می کند که به سادگی یک درآمد خوب را فراهم می کند و به او اجازه می دهد کنترل کامل شرکت و اهداف و جهت آن را حفظ کند؟
یک مثال
نجیب زاده من می دانم یک شرکت نرم افزاری کوچک بر اساس مهارت خود را به عنوان یک برنامه نویس آغاز شده است . او دارای استعداد واقعی برای زبان های برنامه نویسی است، حس خوبی برای آنچه که می خواهد، و توانایی تولید آن برای تولید برنامه های تخصصی برای شرکت های بزرگ انتخاب شده است.
او همچنین دارای حسن نیت کسب و کار است، توانایی عالی برای فروش توانایی های شرکت خود، و شهرت قابل توجهی را برای کیفیت و نوآوری به دست آورده است. او یک شبکه ارتباطی بین سطوح بالای بزرگترین مشتریانش ایجاد کرده است. او توانسته است روند جدیدی را ببیند و به اندازه کافی برای دستیابی به مزایای آنها اقدام کند.
همانطور که شرکتش فراتر از مرحله "سه گانه در یک گاراژ" شروع به رشد کرد، او متوجه شد که صرف زمان بیشتری در حال انجام کسب و کار از نوشتن برنامه ها می کند. بنابراین او یک دوست را برای مدیریت این شرکت استخدام کرد تا بتواند برنامه ریزی کند. او به سرعت متوجه شد که مدیریت یک شرکت در حال رشد نیاز به مهارت بیشتری دارد تا دوستی با بنیانگذار. او گام برداشتن مدیر و بازگرداندن این وظایف را ناخوشایند، اما لازم داشت.
چند سال (چند سال بعد) او را دیدم. او همچنان به مبارزه با معضل اجرای شرکت و یا ادامه برنامه پرداخت. او هر دو را انجام داده بود، اما نگران بود که او فقط زمان و انرژی برای انجام هر دو آنها به خوبی نیست.
در زیر یک سال، من او را بیش از دو برابر اندازه شرکت کمک کرده بودم. این یک حرکت بود که فرصت های جدیدی را در همان زمان فراهم کرد که تغییر آب و هوایی در صنعت فرصت های جدید را فراهم کرد. او تصمیم گرفت تا کنترل کامل کسب و کار خود را دوباره انجام دهد.
چند سال بعد، پس از تبدیل این شرکت به یک دوره کاملا جدید، او دوباره کنار گذاشت و دوباره مدیریت حرفه ای را به ارمغان آورد. این شرکت در بازار جدید خود بسیار موفق بوده است. و بنیانگذار دوباره ممکن است خود را در مواجهه با تصمیم کنترل چقدر حاضر به فداکاری برای ادامه رشد می کند. آیا این زمان آن است که او در برابر تیم اکثریت کنترل سهام رای گیری تسلیم شود؟ آیا او تصمیم می گیرد که پاداش جاری خود را از شرکت برای نیازهایش مناسب باشد؟
یک انتخاب سخت
برای هر کارآفرین سخت است که تصمیم بگیرد چه زمانی، یا اینکه آیا کنترل یک رویای خود را برای رشد و آزادی که یک تیم مدیریت حرفه ای می تواند به شرکت خود برساند، رها کند؟