مهم نیست که دلایل واقعی برای تخفیف ویژه چه هستند، بسیاری از همکاران کارمند خسته شده از نظر اخلاقی به عنوان ذاتا منفی هستند، بنابراین خجالت کارمند تا حدودی توجیه می شود. عدم موفقیت در موقعیت بالاتری، حس شکست را به ارمغان می آورد.
در زمان، کارمند ممکن است رکود را به عنوان بهترین حرکت شغلی که او تا کنون انجام داده است را ببیند، اما در حال حاضر، یک چالش است. انتقال یکنواختی صاف، کلید موفقیت درازمدت است.
ارزیابی کنید که باعث تخریب شد
تخریب توسط بسیاری از چیزها ایجاد می شود. برخی از این علل ها مربوط به اقدامات کارمند است. دیگران کاملا خارج از کنترل کارمند هستند. بعضی از تخفیفات ناشی از چندین عامل کمک کننده هستند.
کارکنان اغلب برای عملکرد ضعیف کاهش می یابد. این اتفاق می افتد پس از آنکه یک کارمند در داخل سازمان ارتقا یابد. این کارمند از ارتقاء شایستگی برخوردار نبود، زیرا این کارمند در موقعیت قبلی عملکرد برجسته ای نداشت. پس از پذیرفتن نقش سطح بالاتری، عملکرد کارکنان کاهش می یابد. کارمند از یکی از کارآموزان سطح پایین کار می کند تا یک سطح غیرمولد بالاتر. رها کردن این را تغییر می دهد، اما تخفیف ضربه به کارمند است.
وضعیت پیش ترویجی هرگز نمی تواند به طور کامل تکرار شود.
تخفیف نیز می تواند به دلیل عوامل موقعیتی رخ دهد. کاهش و کاهش بودجه در موقعیت های معادل تمام وقت، سازمان ها را مجبور می کند کارکنان خود را در کنار هم قرار دهند. سازمان های دولتی سیاست های سختگیرانه ای برای اجرای این تخلفات مدیریتی دارند.
استقرار کارکنان و ارزیابی عملکرد مستند شده اغلب به بازی می انجامد.
دانستن آنچه اتفاق افتاده اولین گام در فرآیند یادگیری است. وقتی چیزهای بد اتفاق می افتند، حداقل شما می توانید انجام دهید از آنها یاد بگیرید. درسهای آموخته شده میتواند برای جلوگیری از اشتباهات آینده اجرا شود.
پردازش احساسات شما
هنگامی که شما درک فکری از آنچه رخ داده است به دست آورده اید، کار بعدی این است که احساسات خود را پردازش کنید. بسته به اینکه چقدر احساسی شما را تحت تاثیر قرار می دهد، ممکن است مجبور شوید تا قبل از رفتن به فکری فکری، به آن توجه کنید.
پردازش احساسات شما به شما امکان می دهد که استراتژیک خود را در زمانی که نسخه خود را از حوادث ناشی از تخفیف خود به شما ارتباط می دهید، بسنده کنید.
با احتیاط صادقانه درباره تخریب
هر گاه افراد استخدام، اخراج، ارتقاء، تخفیف یا انتقال داده می شوند، دیگران در سازمان، درباره آنچه که در آن تصمیم گیری قرار گرفته اند، فکر می کنند. به عنوان یک کارمند تنزل یافته، شما تنها کسی هستید که می تواند رکورد مستقیم را تنظیم کند. مدیر شما در آنچه که می تواند بگوید محدود است، و مردم شک و تردید خواهد بود زیرا مدیر مسئول حفظ محرمانه است. کارکنان خسارتی دارای تعصب آشکاری هستند و مردم هوشمند آن را می شناسند، اما داستان این شخص نزدیک ترین چیز به حقیقت است که دیگران می توانند به طور منطقی انتظار داشته باشند.
حتی اگر تخریب یک تجربه وحشتناک بود، شما می توانید جنبه های مثبت را بازی کنید. برای مثال، به جای اینکه بگوییم که مدیر شما انتظارات غلطی داشت که هیچکس نمیتوانست با آن زندگی کند، می توانستید بگوئید که شما احساس کردید که انتظارات موقعیت را ندارید. بیانیه اخیر از مدیر شما سرزنش می کند و نشان می دهد که چرا تخریب اتفاق افتاده است.
تاکت و صداقت بلوغ را نشان می دهد. سازمان شما نشان می دهد که شما نا امید می شوید اما هنوز از عدم تحریم و سوءاستفاده خودداری می کنید. صداقت به شما کمک می کند با همکاران خود اعتبار داشته باشید. مراقب باشید با احترام فرار نکنید. صداقت بی رحمانه بی نظیر است و نشان دهنده عدم اختیار است.
نگرش مثبت را حفظ کنید
شما مجبور نیستید مانند تخفیف، اما شما باید یک نگرش مثبت را حفظ کنید.
هیچ کس انتظار نداشت که یک کارمند مجبور شود از طریق سالن ها سوت بزند و روز بعد از اعلام تخفیف اعلام شود. از سوی دیگر، هیچ کس نمی خواهد اسکار Grouch یا Debbie Downer را در فرهنگ اداری نفوذ کند.
نگرش مثبت در وضعیت بد، لطف و قدردانی را نشان می دهد. مثل صداقت، می توانید بیرون بیایید دیگران مثبت غیر واقعی را به عنوان جعلی و اشتباه درک می کنند.
سر شفاعت
مردم می خواهند صحبت کنند آنها قصد دارند حدس بزنند، و این حدس و گمان شایعات تبدیل خواهد شد. ممکن است شایعات را از آنجایی که درباره شما نیست شنیده باشید. صداقت تکتونیک و نگرش مثبت، به طرز بزرگی در شایعات شکنجه می شود. اگر شما در مورد یک شایعه متوجه شوید، به آن سر میزنید. شما مجبور نیستید آن را در مقابل همه قرار دهید. اگر آن را با یک نفر در میان بگذارید، آن داستان به سرعت شایع خواهد شد.
پایان دادن به گذشت
افراد زمانی که کسی از بین رفته است، منتظر انتقال است. چیزی که انتظار نمی رود این است که احساسات و ناراحتی های مضر برای همیشه بمانند. اطمینان حاصل کنید که گذار به پایان می رسد پایان دادن به نقش قدیمی خود را متوقف کنید و جدید خود را در آغوش بگیرید.