به عنوان مثال پاسخ به سوالات پس از حذف

مهم نیست که آیا تخفیف داوطلبانه یا غیر داوطلبانه است ، همکاران می خواهند بدانند که چه اتفاقی افتاده است. اگر شما کاهش یافته اید، شکی نیست که یک همکار نجیب از شما سوالاتی درمورد محرومیت از شما می پرسد.

بعضی از سوالات ممکن است بسیار نامناسب باشند، اما شما به هیچ وجه پاسخ نخواهید داد. حتی اگر شما نتوانید به سؤالات خود پاسخ دهید، تن، انتخاب کلمه و زبان بدن مورد استفاده در لغو می تواند در مورد دیدگاه شما در حوادث صحبت کند. اگر ناراحت هستید، آن را بدون توجه به اینکه چقدر شما سعی می کنید چهره پوکر را حفظ کنید، نشان می دهید.

به جای رد کردن، گزینه ای بهتر است پاسخ صحیح به سوالات باشد. شما مجبور نیستید همه کارت های خود را روی میز قرار دهید، اما باید شرایط شفافیت را نیز داشته باشید. مراقب باشید که به کسی که در معرض تخلیه قرار نگیرد. این شایعات اداری تبدیل خواهد شد.

در زیر چندین سؤال که ممکن است دریافت کنید و بعضی مثالها به آنها پاسخ دهید. شما می توانید از این پاسخ ها به عنوان نقاط شروع برای پاسخ هایی که به شما داده می شود را در مورد میزان تخفیف خود بپرسید.

  • 01 چرا رها شدی؟

    پاسخ 1: تعادل کار و زندگی من بیرون زده شد. من متوجه شدم که زمان زیادی را صرف کار کردن میکنم تا آنجا که من از چیزهای مهم زندگی شخصیام مانند رویدادهای مدرسه فرزندانم، کار داوطلبانه و زمان کمتری نیاز دارم. من در نقش جدیدم شادتر خواهم بود زیرا من وقت خود را برای انجام کارهایی که می خواهم پس از ساعتهای کاری معمولی انجام دهم، خواهم داشت.

    پاسخ 2: من نمیتوانستم نقاط قوتم را به عنوان نقش قدیمی من نیز در نقش جدیدم به کار گیرم. من احساس می کنم که من برای سازمان در این نقش بهتر خواهم بود و این به من رضایت بیشتری نسبت به انجام یک کار سطح بالاتری خواهد داد. ما همه در تلاش برای دستیابی به اهداف مشابه هستیم، و این موقعیت به من اجازه می دهد تا در سازماندهی این اهداف به سازماندهی بیشتر کمک کنم.

    پاسخ 3: قبل از آخرین کار من، من در همین موقعیت بودم. وقتی این کار را پیش از این داشتم، بسیار سرگرم کننده بود. در آخرین کار من، من سرگرم کننده ای نبودم که قبلا داشتم. امیدوارم این شادی را دوباره به دست بیاورم.

    پاسخ 4: در آخرین کار من بیش از حد به کار خود ادامه دادم. همیشه احساس کردم که پشت سرم بود من شروع به مسائل مربوط به سلامت مربوط به استرس کردم و تصمیم گرفتم که کافی داشته باشم. من نیاز به کاهش تعهدات کاری خود را قبل از اینکه آسیب بیشتری به سلامت من برساند. اگر شما سلامتی خود را نداشته باشید نمی توانید حرفه ای انجام دهید. برخی از افراد در استرس رشد می کنند و دیگران به آنها اجازه می دهند آنها را بکشند. این فقط برای من نیست

    بیشتر بخوانید: نشانه هایی که باید مجوز داوطلبانه را در نظر بگیرید

  • 02 آیا تخفیف ایده ای بود؟

    پاسخ 1: بله، من خواستار تخفیف بودم. من خوشحالم که رئیس و سازمانم از نیازهایم حمایت می کنند. این تجربه باعث شده من احساس کنم که آنها به دنبال من هستند. در نهایت، موقعیت افراد باید برای بهبود سازمان باشد. من خوشحالم که مدیریت می تواند من را به گونه ای قرار دهد که به نفع سازمان و من باشد.

    پاسخ 2: نه، تصمیم من نبود، اما می توانم ببینم که چگونه این حرکت برای سازمان مفید خواهد بود. مطمئنا، برخی از معاملات، اما به طور کلی، من فکر می کنم این تغییر مثبت خواهد بود. من سعی می کنم تا آنجا که می توانم از طریق این وضعیت پیش بینی نشده، یاد بگیرم.

    پاسخ 3: هر دو مدیر من و من همان ایده را به طور جداگانه ای داشتیم. من آن را به او آورده ام، و او گفت که او به همان شیوه فکر کرده بود. ما توانستیم سرمان را با هم ترکیب کنیم تا بتوانیم بهترین راه برای پاسخگویی به نیازهای و نیازهای سازمان را پیدا کنیم. من می دانم که من خوش شانس هستم که یک مدیر داشته باشد که مایل است با من باز باشد و مرا در روند تصمیم گیری بگذارد.

    بیشتر بخوانید: چگونه می توان از یک تخفیف داوطلب درخواست کرد

  • 03 آیا شما در مورد تخفیف مورد ناراحت هستید؟

    پاسخ 1: واقعا نیست مطمئنا این تغییرات مناقشه وجود دارد، اما من فکر می کنم که همه چیز برای من بهتر می شود. من احساس می کنم که من نقش مهمی در استعدادهای من بازی می کنم.

    پاسخ 2: من باید اعتراف کنم که من در ابتدا ویران شدم. در حال حاضر، احساس می کنم که من از طریق آسیب های عاطفی آن همه را بدست آورده ام، و من آماده هستم که مولد هستم. من خوشحالم که سازمان به اندازه کافی از من فکر می کند که مرا نگه دارد و مرا در موقعیتی برای موفقیت قرار دهد.

    پاسخ 3: من نا امید شده ام، اما من آن را دریافت خواهم کرد. من فقط کمی وقت لازم دارم تا همه چیز را پردازش کنم و ببینم که چگونه می خواهم به نقش جدیدم برسیم.

    بیشتر بخوانید: چگونه پس از انحلال غیر منصفانه رشد کنید

  • 04 چطور در مورد افرادی که برای مدیریت استفاده می کنید احساس می کنید؟

    پاسخ 1: من خوشحالم که بخشی از یک تیم عالی هستم. من از تیم رهبری لذت بردم، اما حالا آماده هستم که نقش دیگری بازی کنم.

    پاسخ 2: این برای همه ما یک سازگاری است، اما من فکر می کنم که من بتوانم به تیم بیشتر از این که من به عنوان مدیر شرکت کنم کمک کنم. دینامیک تیم کمی تغییر خواهد کرد، اما ما تعادل ما را پیدا خواهیم کرد. ما تغییرات کارکنان را در گذشته رفته ایم و ما از طریق آن خوب عمل کردیم.

    خواندن بیشتر: چگونه می توان یک گذار بی نظیر صاف را انجام داد

  • 05 آیا شما از دست دادن نظارت دارید؟

    پاسخ 1: بله، اما من در مورد نقش جدید من هیجان زده هستم. نظارت بسیار اهمیت دارد، اما در موارد خاص نیز میتواند بسیار دشوار باشد. من منتظر تمرکز بر روی کار خودم هستم. من ممکن است یک روز دوباره به نظارت برسم، اما من به انجام این کار به خوبی تمرکز می کنم.

    پاسخ 2: نه، نظارت یکی از بخشهای مورد علاقه من از کار بود. برای داشتن مسئولیت فقط در مورد کار خود، بسیار زیاد است. در این نقطه در حرفه من، من احساس می کنم بیشتر به نقش یک فرد به عنوان یکی از نظارت. این ممکن است در آینده تغییر کند، اما در حال حاضر، من خوشحال نیستم نظارت.

  • 06 آیا می خواهید یک کار جدید را دنبال کنید؟

    پاسخ 1: بله، من قصد دارم به اطراف نگاه کنم، اما من همیشه در اطراف نگاه میکنم تا ببینم افرادی که در سازمان ما و در دیگران حرکت میکنند. این شرایط تغییری در نحوه نظارت بر بازار کار ندارد.

    پاسخ 2: نه، من فکر نمی کنم. من با این نقش جدید خوشحالم.

    پاسخ 3: من نمی دانم من قصد دارم تا این کار را به خوبی انجام دهم. بعد از چند ماه، این نقش را دوباره ارزیابی خواهم کرد، چگونه من در آن جا قرار می گیرم و جایی که می خواهم حرفهام را ادامه بدهم.