منابع انسانی، مدیریت و کار مربوط به سوالات و پاسخ ها
دو سال در صفر، این پیشنهاد رتبه بندی توسط افرادی که از آنها بالاتر بود، به پایین دست یافتند .
به من گفته شد این شخصی نیست این فقط اعداد است (سوزان می افزاید: در سیستم های مشابه، فقط یک درصد از کارکنان می توانند در هر رده رتبه بندی عددی رتبه بندی کنند.)
من در یک محیط تجاری که در آن افراد بالای فروش به طور خودکار بالاترین رتبه را کسب می کنند، کار می کنند. من همچنین مستقیما به VP گزارش نمی دهم (و من معتقد هستم که کسانی که شایستگی گرفتن امتیاز مورد نظر را دارند، کار ساده ای دارند). بررسی های من هر دو سال درخشان بود. نوشته شده در آنها نظرات مدیر من است که او توصیه می شود من دریافت امتیاز بیش از انتظارات . دو سال در صفر، آن را کاهش داد.
من احساس بسیار بدی در مورد کار کردن برای یک شرکت با این نوع سیستم ارزیابی عملکرد دارم. وقتی که من از مدیرم پرسیدم چه کاری می توانم انجام دهم تا بتوانم رتبه بندی را برای آنها برای من ارزیابی کنم، به من گفت، هیچ چیز. هیچ چیز دیگری وجود ندارد که او بتواند انجام دهد. او نمیتواند خون را از یک سنگ بگیرد
به عنوان یک کارمند، من نمی توانم یک مزیت را برای یک شرکت در داشتن سیستم مانند این ببینم.
اگر کسی افراد خوب داشته باشد، آنها باید بتوانند به طور مرتب رتبه بندی کنند. اگر آنها بسیاری از مردم خوب هستند، سپس همه قدرت را به آنها می دهد. مردم خوب باید به این ترتیب امتیاز داده شوند و کار خود را به خوبی انجام دهند.
آیا شرکت های دیگر با این نوع سیستم که شما می دانید وجود دارد (این اولین تجربه من در این مورد است)؟
چرا سیستم هایی مثل این دارند؟ چگونه می توان به عنوان بهترین بازیگر نقش آفرینی کردی که می دانید زمانی که سیستم رتبه بندی خیلی غیر عادلانه است؟ هر کلمه ای از عقل می تواند قدردانی شود
پاسخگویی به منابع انسانی: اگر از مطالب من در مورد ارزیابی عملکرد و رتبه بندی سیستم ها خوشتان می آید ، می دانید که من کاملا با آنها مخالف هستم. آنها یک روش استفاده شده توسط شرکت ها برای حاوی هزینه ها هستند و غلط بودن دسترسی به رأی های بالا را محدود می کنند، عملی که من نیز آن را تایید نمی کنم.
به لحاظ فلسفی، طرفداران چنین سیستمی که معمولا شامل یک عامل درصد است که درصد کارکنانی را که ممکن است هر امتیاز را به دست آورند مشخص می کند، استدلال می کند که این امر باعث می شود خوانندگان عملکرد بیشتری را تشخیص دهند. فقط کارکنان استثنایی بالاترین امتیازات و کارکنان غیر مجاز را در پایین رتبه بندی قرار می دهند.
آنها همچنین می گویند که چنین سیستمی می تواند اطمینان حاصل کند که تمایز درستی از عملکرد انتظار می رود و پاداش داده می شود. (به عنوان یک طرفدار جدید رتبه بندی و رتبه بندی، یکی از 30،000 بخش کارکنان شرکت بزرگ متوجه شد که 96 درصد از کارکنان آن بالاترین امتیاز را قبل از سیستم جدید دریافت کرده اند که سطح امتیاز را با - 10٪ - استثنایی، 15٪ بیش از انتظارات، 60٪ - مطابق انتظارات و 15٪ - انتظارات کمتر است.)
من نمی دانم چه می توانم بگویم. بسیاری از شرکت ها به نظر من این کار را انجام می دهند. همه چیزهایی که من می توانم به شما پیشنهاد دهم از آنجایی که به نظر نمی رسد که بتوانید بر روی سیستم ارزیابی عملکرد تأثیر بگذارید، این است که شما برای پیدا کردن یک شرکت که به طرز چشمگیری توانایی های بسیاری را به دست آورده اید، به عنوان شایستگی پاداش داده می شود.
در صحبت با مدیر خود در مورد استفاده از نمونه های خاص و قابل اندازه گیری از مشارکت و تلاش های خود را در سند ارزیابی - قطعه من اغلب مشاهده شده است گم شده - در یک کارکنان رقابتی کارکنان رتبه بندی در نظر بگیرید.
اگر شرکت شما یک روش برای درخواست ورود کارکنان داشته باشد، ممکن است به شما در مورد این ارزیابی عملکرد ارایه دهید. اما اگر مدیر شما نتواند بر تصمیمات نهایی تاثیر بگذارد، در رقابت با سایر مدیران دیگر برای کارکنان خود، خیلی بیشتر از آنچه شما می توانید انجام دهید وجود دارد.
بیشتر درباره ارزیابی عملکرد کارکنان
سؤال بپرسید سوزان؟
لطفا سوزان را در قسمت موضوع خود بفرستید تا به راحتی سوالات خواننده را شناسایی کنم. برای ارسال سوال خود اینجا را کلیک کنید.
من قادر به ارائه مشاوره حقوقی نیستم و یا به سوالات مربوط به قانون استخدام پاسخ نمی دهم که مناسب تر به سازمان های دولتی مانند دولت شما یا وزارت کار فدرال ارجاع شود.
به دلیل حجم ایمیل که دریافت میکنم، متاسفم که من نمیتوانم شخصا به تمام سوالات پاسخ دهم و یا نظرسنجی رزومه، تحقیق و یا توصیههای مدرسه را به صورت انفرادی انجام دهم.
بیشتر بخوانید: پرسش و پاسخ سوسن را بخوانید
سلب مسئولیت:
سوزان هیتفیلد هرگونه تلاش برای ارائه مشاوره دقیق، عقلانی، اخلاقی مدیریت منابع انسانی، کارفرما و توصیه های محل کار هر دو در این وبسایت و از طریق این وبسایت پیوند می دهد، اما او وکیل نیست و محتوا در سایت، در حالی که معتبر، برای دقت و صحت قانونی تضمین نمی شود و نمی بایست به عنوان مشاور حقوقی تفسیر شود.
این سایت یک مخاطب در سراسر جهان دارد و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است، بنابراین این سایت نمیتواند برای همه افراد در محل کار شما قطعی باشد. در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی هستید تا اطمینان حاصل شود که تفسیر و تصمیمات قانونی شما صحیح است. اطلاعات در این سایت فقط برای راهنمایی، ایده ها و کمک ها است.