چه کسی برای یک مرجع نپرسید؟
مطمئنا چالش این است که چه کسی در فهرست مرجع شما قرار بگیرد - و همانطور که بسیار مهم است، کدام یک از آنها را ترک کنید.
افراد زیر هرگز نباید در فهرست شما ظاهر شوند:
1. هرکسی را که به آن صحبت نکرده اید و به طور خاص خواسته شده که مرجع باشد.
این باید بدون گفتن باشد، اما حتی اگر اطمینان حاصل کنید که همکارش یا استاد سابق شما یک توصیه درخشان دارد، ابتدا باید به دلایل مختلف بپرسید.
اول از همه، فقط مودبانه. اگر شما بیشتر مردم هستید، احتمالا دوست ندارید با تماس تلفنی و ایمیل هایتان تعجب کنید، از شما خواسته می شود چیزهایی را که انتظار نداشتید از شما بپرسید. حتی اگر شما خودتان عصبانی هستید و می توانید به طور همزمان در هر موضوع صحبت کنید، متوجه شوید که منابع بالقوه شما یکسان نیستند. صرفنظر از این، شما از زمان خود می پرسیدید که ارزشمند است. آنها را مجذوب خود کنید تا فرصتی برای آنها بیاورید اگر آنها بتوانند چند دقیقه صبر کنند تا به شما کمک کنند.
دوم، توصیه شما بهتر خواهد بود، اگر توصیف کننده بیشتر در مورد شغل که مصاحبه می کند بیشتر می داند.
دادن اطلاعات سريع - و اطلاعات پسزمینه کمی - زمان اتصال شما را به فکر می کند که کدام جنبه های مهارت و تجربه شما برای این نقش جدید مهم هستند و به شما امکان می دهد تا برخی از اندیشه ها را برای اشتراک با مصاحبه کننده خود آماده کنید.
سوم اینکه امکان دارد که این شخص مجاز به ارائه یک مرجع - یا حداقل یک پیشنهاد دقیق برای شمارش نباشد.
سیاست های منابع انسانی از شرکت به شرکت متفاوت است، اما برخی از کارفرمایان دقیقا در مورد چگونگی اطلاعات مدیر، برای مثال، مجاز به ارائه گزارش قبلی هستند. فرض نکنید که خط مشی را پیش از زمان مشخص می دانید.
در نهایت، همیشه این احتمال وجود دارد که ارزیابی شما از این رابطه اشتباه باشد. بدترین زمان برای پیدا کردن که کسی کار شما را توصیه نمی کند پس از آنکه به یک مدیر استخدام گفته اید که آنها هیچ وقت تحت هیچ شرایطی شما را استخدام نمی کنند. خودت شنیده ای
یادداشت اضافی: چطور از مسائل نیز پرسیدید ؟ فقط نپرسید که آیا فرد به شما مرجع می دهد. بپرسید "آیا شما فکر می کنید کار من به اندازه کافی به من داده می شود که مراجعان را به من معرفی کند؟" یا مشابه. به این ترتیب شما احساس می کنید که می توانید از این شخص انتظار داشته باشید.
2. افرادی که ممکن است چیزی منفی یا حتی کمتر از مثبت داشته باشند.
بدیهی است، شما به طور قاطع از یک نفر برای ارجاع به شما درخواست نخواهید کرد، اگر فکر می کنید که در مورد کار خود چیزی بد بدانیم . به همین دلیل مهم است که در ورود و بررسی کنید که آیا آنها احساس راحتی می کنند تا مرجع برای شما، پیش از زمان - امیدوارم، شما احساس می کنید به آنچه که ممکن است بگویید.
با این حال، به خاطر داشته باشید که لعنت کردن با ستایش ضعیف نیز در طی فرایند مرجع بسیار امکان پذیر است.
مدیران استخدام فرض می کنند که هرکسی که از شما بخواهد توصیه ای به شما بدهد، یکی از بزرگترین طرفداران شماست. اگر آنها به عنوان یک واکنش واکنش نشان دهند، ممکن است فکر کنند این بهترین است که می توانید انجام دهید. خوب نیست.
3. هر کسی که ارتباط خوبی نداشته باشد.
این ممکن است دائمی باشد، اما در حال حاضر وقت آن نیست که ارتباطات شما را که به طور معنی داری خوب است، اما خوب صحبت نکن (یا نوشتن) نکنید. به یاد داشته باشید که شبکه شما به شما نشان می دهد، مخصوصا زمانی که آنها کار خود را ستایش می کنند. اگر آنها به نظر نمی رسد در مورد چیزهای خود، آنها نمی توانند تحت تاثیر قرار دادن مدیر استخدام از طرف شما. توصیه خوب چه توصیه ای است، اگر از کسی است که کارفرما استخدام نمی کند؟
4. رئیس فعلی شما، به جز در شرایط بسیار خاص
این یکی دیگر به طور بالقوه واضح است، اما به هر حال باید ارزش داشته باشد.
به استثنای مواردی که شما در معرض انحراف قرار دارید، یا کار شما کوتاه مدت است - به طور خلاصه، مگر اینکه رئیس شما متوجه شود که ترک کرده اید و با آن صحیح است - از او بخواهید که مرجع باشد.
5. افرادی که احترام نمی گذارند
هر گاه شما در نظر بگیرید که از یک نفر برای مرجع درخواست کنید، از خودتان بپرسید «آیا من برای این شخص مرجع ارائه می دهم؟» اگر نمی توانید صادقانه و صمیمانه بگوئید بله، در لیست خود به ارتباط بعدی بروید. در بهترین حالت، غیرمنصفانه است که از شما بخواهید چیزی را پاسخگو نباشد؛ در بدترین حالت، این ممکن است غرایز روده شما به شما بگوید که این همکار در گوشه ای از شما نیست. در هر صورت، فقط می گویند نه.
خواندن پیشنهادی: نکاتی برای انتخاب بهترین منابع