به ایده های خود گوش دهید
حتی زمانی که شما کارمندان جدید را در چگونگی انجام کارهایتان آموزش می دهید، فراموش نکنید که به ایده های خود در مورد چگونگی انجام کارهای متفاوت گوش دهید. با گوش دادن به آنها، شما خلاقیت و نوآوری را تشویق می کنید. شما همچنین نشان می دهید که شما آنها را به عنوان افراد و به عنوان مشارکت کنندگان ارزش گذاری می کنید و در این فرایند ممکن است ایده هایی از آنها دریافت کنید که در واقع بخش را بهبود بخشیده است. کارکنان جدید در جایگاهی منحصر به فرد هستند تا چشمان تازه ای را به یک وضعیت برسانند و به طور معمول در کسب و کار نباشند. شما لازم نیست که ایده های خود را برای تغییرات قبول کنید، اما لازم است به آنها گوش دهید.
محافظت از کارمندان ارشد خود را
کارکنانی که برای مدت زمان طولانی با سازمان بوده اند یک منبع با ارزش هستند. به خصوص در مورد کودکان بزرگتر زمانی که یک نوزاد تازه وارد به خانه می آید، باید به نیازهای اعضای تیم با تجربه خود حساس باشید. در حالی که کارکنان جدید یک بخش بزرگی از وقت خود را می گیرند، اطمینان حاصل کنید که بقیه تیم خود را نادیده نگیرید.
از کارمندان ارشد به عنوان مربیان استفاده کنید
راه دیگری برای اطمینان از این که اعضای ارشد تیم خود همچنان احساس ارزشمندی می کنند این است که آنها را به عنوان مربی برای کارمندان جدید استخدام کنید. این نیز یک راه خوب برای کاهش میزان وقت شما برای صرف آموزش کارمندان جدید است. این همچنین باعث ایجاد حس آرامش و روحیه تیمی می شود.
تعیین اهداف واقعی
شما نیاز دارید که اهداف خاصی را برای کارکنان جدید تعیین کنید و آنها را به روشنی ارتباط برقرار کنید. فقط اطمینان حاصل کنید که اهداف مورد نظر شما واقع بینانه هستند. به یاد داشته باشید، مرحله آموزش طول می کشد، اما اگر به درستی آموزش دیده نباشد، کارکنان زمان زیادی را از دست می دهند که سؤال و تلاش برای کشف چیزها را انجام دهند. هنگامی که اهداف را برای کارکنان جدید تعیین میکنید، مطمئن شوید که آنها با تجربه و سطح مهارت خود منطبق هستند.
ارائه بازخورد مکرر
این کلید است کارکنان جدید مخصوصا به بازخورد مکرر نیاز دارند زیرا شما می خواهید هر گونه اشتباه را درست قبل از اینکه عادت های بد تبدیل شود. همچنین، اگر کارکنان اشتباهات را مرتکب شوند، برای آنها مشکل می شود تا کارهای مرتبط را یاد بگیرند. اطمینان حاصل کنید که نظرات خود را مثبت نگه دارید و تمرکز بر رفتار، نه کارمند.
آیا مورد علاقه های شما را بازی نکنید
در حالی که مدیران باید عادلانه باشند و کارکنان را همانند کار کنند ، این کار بسیار مهم است هنگام کار با یک کارمند جدید در تیم خود. نمایش فریبندگی همیشه کارکنانی است که برای توجه شما رقابت می کنند و رقابت در میان اعضای تیم را افزایش می دهد. و در حالی که شما با دیگر اعضای ارشد گروه ارتباط متفاوت دارید، اجازه ندهید که با شما کارکنان دیگر کمتر از منصفانه باشد.
تمرکز بر ساختمان تیم
همانطور که شما آموزش و توسعه یک کارمند جدید، شما همچنین می خواهید برای کمک به آنها بخشی از تیم.
اطمینان حاصل کنید که برنامه آنها شامل زمان برای ارتباط آنها با دیگران است. فراتر از مربیگری که پیشنهاد می کنید، فرصت هایی را برای افراد در هر دو گروه (کارکنان ارشد و تازه کاران) فراهم می کند تا با هم کار کنند. به تمام کارمندان جدید اطلاع کامل از رویدادهای تیم آینده بدهید و قبل از آن پارامترهای رویداد و نحوه شرکت در آن را توضیح دهید.
پاداش و جشن تیم و موفقیت فردی
همانطور که کارکنان جدید شما آموزش دیده تر و کارآمد تر می شوند، شروع به دستیابی به اهدافی که برای آنها تعیین کرده اید. مطمئنا این موفقیت ها را جشن می گیرید در همان زمان شما اهداف خود را افزایش می دهید. همانطور که آنها شروع به کمک بیشتر و بیشتر به نتایج کلی تیم، مطمئن باشید که به رسمیت شناختن و جشن بهبود عملکرد کل تیم. و فراموش نکنید که موفقیت اعضای ارشد نیز جشن گرفته شود.