یاد بگیرید چگونه برای جلوگیری از یک محیط کار سمی

پخش یک محل کار سمی

اذیت و آزار، یک مشکل گسترده در محل کار است، هر دو در حرفه حقوقی و بدون. با این حال، کارفرمایان نباید قبول کنند، خجالت بکشند یا مسائل مربوط به قلدری را نادیده بگیرند، زیرا آنها منجر به یک محل کار سمی، گردش بیشتر، شهرت بد برای این شرکت و موارد احتمالی احتمالی می شود.

برای اطلاعات بیشتر در مورد برخورد با قلدری و محیط کار سمی، این مقالات را مرور کنید:

خواندن را بخوانید تا متوجه شوید که چه کارهایی می تواند کارفرمایان را برای نابود کردن یک محل کار سمی با راهنمایی های ژان کاپلند هارتل، مدیر عامل و موسس ایمنی و احترام به کار، LLC در بوستون، بخواند.

بدرفتاری الگویی از رفتارهای تحقیرآمیز و تهاجمی در محل کار است که اغلب توسط شخص دیگری در موقعیتی از قدرت و یا اقتدار انجام می شود. بدرفتاری اغلب به عنوان سوء استفاده از قدرت ظاهر می شود که اهداف آن عواقب وخیمی جدی و طولانی مدت را در بر می گیرد. نه بر خلاف افرادی که از لحاظ احساسی از قربانیان خود تجاوز می کنند، قلدری ها در رفتار اخلاقی مورد استفاده قرار می گیرند، زیرا آنها اغلب با آن روبرو می شوند.

از کار با قلدریها، متوجه شدم که اکثریت، اگر نه همه، کارکنان خاصی را هدف قرار می دهند. گرسنگی ها نیز از فعالیت های خود آگاهی دارند، در حالی که در حضور سرپرستان، اغلب جذاب و حرفه ای ظاهر می شوند، رفتار آنها را تغییر می دهد.

با توجه به آمار اخیر موسسه جراحت محل کار، هرچند که هرکسی میتواند در معرض قلدری قرار بگیرد، 72 درصد از قلدریها کارفرمایان هستند. اولين و مهمترين گامي که کارفرما بايد برداشته اين است که تشخيص دهيم که قلدری کاری نيست که يک کارمند بايد به تنهايی به آن پاسخ دهد. نگران نباشید، پیشنهاد می شود که کارکنان باید راهکارهایی را برای پاسخگویی به قلدری یاد بگیرند، مانند گفتن یک قربانی خرد شده ای است که او باید یاد بگیرد تا به طور موثر و مستقیما ارتباط برقرار کند تا سوء استفاده از سوءاستفاده کننده به حداقل برسد.

رهبران سازمان باید مالکیت خود را در حل هر گونه اشکال سوء استفاده از محل کار و حذف آنها داشته باشند. مراحل انتشار یک محیط کار سمی عبارتند از:

1. یک سیاست ضد قلدری ایجاد کنید

ایجاد و پیاده سازی قوانین واضح و روش های گزارش دهی که مورد قلدری قرار می گیرند. اکثر شرکت ها دارای کد سیاست های رفتاری هستند، اما بسیاری از این سیاست ها به طور کلی و / یا صرفا مربوط به سوء رفتارهای غیر اخلاقی و مالی هستند. شرکت ها به ندرت شرکت ها سیاست هایی با زبان خاصی دارند که به طرز معقولی طیف وسیعی از رفتارهای ممنوعه را تعریف می کنند.

2. اجرای آموزش در سراسر شرکت که به قلدری می پردازد.

هنگامی که یک سیاست صحیح با مکانیسم های روشن و چندگانه گزارش شده ایجاد شده است، رهبران باید اطمینان دهند که تمام مدیران و کارکنان آموزش هایی در مورد نحوه شناسایی، پاسخ دادن و گزارش رفتارهای احتمالی قلدری دریافت می کنند.

از آنجایی که بسیاری از مدیران و کارکنان دچار اختلال رفتارهای قلدرانه از خشونت در محیط کار و رفتارهای غیر حرفه ای هستند، بسیار مهم است که آموزش ها روش های بسیاری را به خود جلب کند تا قربانیان آن در محل کار هدف قرار گیرند. بر خلاف یک نظر اشتباه و غیر حرفه ای، قلدر ها یک الگوی کنترل اجباری را حفظ می کنند، اغلب اهدافشان را جدا می کنند، کارشان را تضعیف می کنند و رفتارهای تهاجمی و تحقیر آمیز دارند.

گاوها اغلب در این شرکت شناخته می شوند. آنها "فیل ها در اتاق" هستند بسیار شبیه مرتکبین خشونت خانگی. مانند مخرب ها، گرگ ها را به حداقل می رسانند، انکار می کنند، پیاده روی می کنند و اهدافشان را سرزنش می کنند، امیدوار هستند که از اقدامات خود برای پاسخگویی اجتناب کنند. آموزش باید مدیران را از کارکنان جدا کند و چالش ها و ترس های کارکنان را در گزارش این نوع رفتارها برجسته نماید.

3. اجرای اقدام انضباطی.

با اتخاذ اقدامات انضباطی مناسب و منصفانه، کلاهبرداران را به خاطر رفتار آنها متهم می کنند . بر خلاف کارگرانی که مزاحمت جنسی و یا سیاست خشونت در محل کار را نقض کرده اند ، کارفرمایان باید تمام شکایات مربوط به نقض قوانین احترام متقابل را بررسی کنند.

با توجه به ماهیت رفتار و / یا تاثیر بر هدف، کارفرمایان باید اقدام سریع و رعایت قلدر کاری در محل کار - تا حد امکان از جمله خاتمه دادن ، در صورت لزوم.

گاهی اوقات، یک متفکر که با امکان انجام اقدامات انضباطی مواجه است، از جمله این که رفتار وی منفی کارکنان دیگری را تحت تاثیر قرار داده است، اقداماتی را برای تغییر رفتار وی انجام خواهد داد. در برخي موارد، اقدامات انضباطي پيشرونده را مي توان با آموزش اصلاحي در نظر گرفت. من در هر صورت هرگونه شیوه واسطه ای را از بین می برم.