آن را بدون قفسه سینه خود بیرون بیاورید
یکی از نشانه های یک کارمند موفق، توانایی اداره این شرایط با حرفه ای بودن است. افت فشار بالقوه در دست زدن به ناامیدی، مناسب بیان احساسات خود را نسبت به کسانی که در بالا از شما در سلسله مراتب سازمانی است.
برای جلوگیری از اشتباه محدود کردن شغل در این منطقه، این نکات را در مورد ابراز ناامیدی رئیس خود دنبال کنید.
حتما متوجه ناامیدی تو هستم
در حالی که بسیاری از محل های کار از لحاظ احساس ناامیدی به عنوان مدیریت می توانند کنترل، حتی در میان رباتیک ترین مردم، احساسات می تواند بالا. در هر محل کار، چیزهایی وجود دارد که موجب احساسات قوی می شوند. بگو: شخص دیگری اعتبار کار شما را می گیرد و با آن روبرو می شود. مهم نیست که کدام یک از کارهایی که در آن هستید انجام دهید، این اقدام بسیار اعتراضی است و نیاز به پاسخ موقتی دارد.
اگر در محل کار نا امید هستید، زمان کمی برای درک احساسات خود و اینکه چرا این احساس را دارید، کمی وقت بگذارید. آیا همه حقایق را دارید؟ آیا نظرات شما توسط حقایق پشتیبانی می شود؟ بازگشت به مثال بالا، آیا مطمئن هستید که شخصی دیگر اعتبار دریافت کرد؟ چگونه می دانید این چه اتفاقی افتاده است؟ عوامل موثر در بازی احتمالا بر وضعیت تاثیر می گذارند؟
اجازه ندهید احساسات شما از حقایق شما جلوگیری کنند.
درک آنچه در حال وقوع است و چگونگی بروز نگرش شما تاثیر می گذارد.
خودت را به روشنی بیان کن
واژه ها قدرتمند هستند زبان دقیق بسیار مهم است و اهمیت تقویت می شود زمانی که مکالمه یک مشکل دشواری است مثل زمانیکه یک کارمند نیاز به ابراز ناامیدی به ناظر خود دارد.
هنگامی که شما ناامید میشوید، درباره کلماتی که انتخاب میکنید مراقب باشید.
اجتناب از ناخواسته کسی را متهم به چیزی که او انجام نداده است. به عنوان مثال، رئیس خود را سرزنش نکنید تا کاری را انجام دهید که توسط سیاست سازمانی مورد نیاز است. اگر رئیس شما ملزم به رسمیت شناختن یک مشکل عملکردی است که شما موافقت می کنید، مسئله ای نیست، این را تأیید نکنید که رئیس شما در مورد پرونده ای که در فایل پرسنل شما ثبت شده است، اشتباه است.
گفتگو باید متمرکز باشد از یک شکایت به یک دیگر رها نکنید بدون این که صراحتا این کار را انجام دهید. هنگامی که مکالمه رانده می شود، کمی حل می شود، و اگر راه حل هایی وجود داشته باشد توافق شده، ممکن است به موضوعات مورد نظر نپردازند.
می دانید چه می خواهید
ناامید شدن به انتظارات شما بستگی دارد. فکر می کنید یک چیز باید اتفاق افتاده باشد، اما این کار را نکرد و چیز دیگری انجام داد.
هنگامی که با رئیس خود درمورد ناامیدی صحبت می کنید، می دانید که می خواهید از مکالمه خارج شوید. آیا شما فقط می خواهید شنیده شوید و این نظر را در تصمیمات آینده محاسبه کنید؟ آیا میخواهید نوعی درمان برای آسیب دیدگی را تجربه کنید؟ آیا می خواهی یک معکوس از هر گونه تصمیم به ناامیدی شما برسد؟
دانستن آنچه که میخواهید به شما کمک می کند تا گفتگو را تنظیم و هدایت کنید. این ممکن است دستکاری شود، اما اگر شما قصد ندارید دستکاری کنید، این کار نیست.
شما احتمالا یک مجموعه ای از نکات منطقی دارید که می خواهید به طور متوالی به طور خلاصه به منظور تنظیم آنچه شما می خواهید اتفاق می افتد. هیچ چیز غلطی در تعیین نحوه ی برخورد شما با بازی وجود ندارد.
ذهن خود را باز نگه دارید
شما ممکن است به گفتگو بپردازید که دقیقا همان چیزی است که می خواهید در طول و بعد از مکالمه اتفاق بیافتد، اما ذهنیت باز را حفظ کنید. با توجه به موقعیت سازمانی خود، رئیس شما ممکن است به مسئله ای که شما ندارید، بینش داشته باشد. ایده هایی که با آن گفتگو می کنید ممکن است با اطلاعات جدیدی که رئیس شما به مکالمه ارائه می دهد، موجه یا بی اثر باشد.
برای راه حل ها، جایگزین ها و مصالحه ها باز شود. ایده هایی که رئیس شما به آن می دهد ممکن است خیلی بهتر از شما باشد.
آماده شدن برای پیامدهای صحبت کردن
در سازمان های سالم، افرادی که نگرانی های خود را بیان می کنند، برای مقابله با وضعیت موجود ارزشی دارند.
آنها احتمال احتمال گروه بندی و رکود را کاهش می دهند. در سازمان های ناسالم، افرادی که سخنرانی می کنند، نامزدها و موانع پیشرفت در نظر گرفته می شوند. می دانید که کدام سازمان شماست
اگر در یک سازمان ناسالم کار می کنید، به دقت در مورد اینکه آیا پیامدهای بالقوه صحبت کردن ارزش هر چه باشد که از گفتگو به دست می آید، فکر کنید. برخی از مبارزات ارزشمند نیست اگر می دانید که می خواهید از دست بدهید.
اگر شما در یک سازمان سالم کار می کنید، از این توصیه ها پیروی کنید. رئیس شما واقعا سعی خواهد کرد که نظرات شما را درک کند و بهترین تصمیم را برای همه شما به دنبال خواهد داشت.