در دهه 1970 تا دهه 90، شخصیت تهاجمی نوع A، رانده شده، تهاجمی، همه ی خشم بود، زیرا این افراد آنچه را که برای نردبان شرکت های بزرگ انجام دادند، از دست دادند و شانس را از دست دادند. سپس دانشمندان بهداشتی کشف کردند که افراد نوع A مبتلا به بیماری قلبی هستند، عمدتا به دلیل سطح بالای خصومت آنها نسبت به دیگران.
مطالعه گسترده ای از بیش از 20،000 کارمند در سراسر اروپا نشان داد که داشتن یک مدیر بد باعث افزایش خطر ابتلا به بیماری قلبی کارکنان می شود. به نظر می رسد که بی قید و شرط به قلب شما آسیب می رساند.
ناپایداری گرید
نسل های قبلی ما را باور دارند که اگر به سختی کار کنید، هر کسی می تواند هر چیزی را انجام دهد. اخیرا، آنجلا داوکورت تحقیقاتی را نشان داد که نشان می دهد که ترکیب جادویی پشتکار و اشتیاق، کلید موفقیت های حرفه ای است که با درآمد، رضایت شغلی و تبلیغات مشخص شده است. خوب، این روزها به عنوان هزاره ها رفته اند که کمتر درباره عناوین و چک های پرداختی و بیشتر درباره تعادل و مسئولیت اجتماعی اهمیت دارد.
Grit ممکن است موفقیت شغلی را پیش بینی کند اما همچنین برخی از معایب قابل توجهی نیز دارد. اگر موفقیت را به عنوان "پیشروی در دنیای کسب و کار" تعریف کنید، پس از آن تبلیغات و موقعیت های بالا قطعا به نفوذ گرانبها کمک می کند. دانیل گولمن، یکی از فروشندگان محبوب که مفهوم هوش هیجانی را تبلیغ کرده است، تحقیقات قانع کننده ای را نشان می دهد که نشان می دهد افراد ریزه اندام نیز نسبتا خود متمرکز هستند، سخت در کنار هم قرار می گیرند و بنابراین رانده می شوند که دیگران را دور می کنند.
آنها بهترین بازیکنان و رهبران تیم خوبی نیستند.
در حقیقت، اکثر کارفرمایان در هنگام استخدام به دنبال کیفیت دیگری هستند. شن و ماسه مهم است و به هیچ وجه تنها پیش بینی کننده موفقیت نیست. در انزوا به تنهایی می تواند در محیط آب و هوایی محل کار مسئولیت پذیر باشد.
موفقیت همه چیز در مورد ارتباطات و مهارت های ارتباطی است
بنابراین امروز راز موفقیت شغلی چیست؟
این تحقیق به یک برنده روشن: ارتباط و مهارتهای ارتباطی اشاره دارد.
ست گودین، رهبر و گورو کسب و کار، می گوید ما در حال حاضر در یک اقتصاد ارتباطی زندگی می کنیم، جایی که توانایی برقراری ارتباط با دیگران و ارتباط افراد با یکدیگر مهم است.
مجله اروپایی شخصیت یک مطالعه جامع در مورد موفقیت شغلی منتشر کرد که در آن، توانایی ایجاد و پرورش شبکه ای گسترده از ارتباطات، پیش بینی موفقیت شغلی در طول زندگی را منتشر کرد.
آنچه که در 100 سال گذشته تغییر نکرده است این است که چه کسی می داند هنوز مهم تر از چیزی است که می دانید. روابط متنوع فرصت ها و فرصت ها را باز می کند. مردم به افرادی که میشناسند و اعتماد می کنند کمک می کنند.
در سال 2015، فوربس در یافته های تحقیقات چندرسانه ای مورد بررسی قرار گرفت و نشان داد که به سادگی در یک شبکه باز به جای یک بسته بسته، بهترین پیش بینی کننده موفقیت شغلی است. در ارتباط با اقتصاد، ماندن به ایده های جدید، یادگیری چیزهای جدید و ملاقات با افراد جدید بستگی دارد.
تجربه ما با رهبران در سطح مهارت های ارتباطی و تعارض نشان می دهد الگوی مشابهی دارد. ما سه شایستگی رهبری اصلی ارزیابی می کنیم:
- باز بودن
- منابع
- ماندگاری
هر یک لازم است اما برای رهبری عالی کافی نیست.
با هم، اینها چیزی است که ما بر این باوریم، تعریف خلوتی از شفقت است، برای مبارزه با دیگران به جای اینکه علیه آنها باشد.
تحقیقات نشان می دهد که رهبران دشوار که به طور مؤثر به طور مداوم به پایین ترین حد در باز بودن رأی می دهند. همسالان و پیروان آنها موافقند که این یک مسئولیت است. در یک اقتصاد ارتباطی، ما صرفا نمی توانیم انرژی را در برابر دیگران در راه مبارزه برای جلوگیری از مصرف انرژی صرف کنیم.
3 نکته برای کمک به پیشبرد شما با شفقت
پس چگونه مشارکت می کنید، متصل می شوید و یک شبکه باز را پرورش می دهید؟ در اینجا چند نکته است که به شما کمک می کند موفقیت در یک اقتصاد ارتباط برقرار کنید.
- قرار گرفتن در معرض انواع مختلفی از خود: پیگیری و تعامل با افرادی که دیدگاه شما متفاوت است. یک مطالعه از عادت های رسانه های اجتماعی رهبران برجسته شبکه های متفاوتی از شبکه های ارتباطی را نشان می دهد که از همتایان کمتر موفق آن ها است. به جای اینکه باورهای خود را از خود دور کنید، به یادگیری همه چیز می توانید در مورد دیگران فکر کنید، احساس کنید و رفتار خود را انجام دهید.
- یک اتصال دهنده باشید: به دنبال راه هایی برای آوردن مردم با هم باشید. به دنبال افرادی می گردید که می دانید چه کسی می تواند ارزش در اطراف نیازهای شما را بداند. سپس معرفی کنید
- انعطاف پذیری خود را گسترش دهيد: همدردی خود را با ابتدا در نظر بگیرید تا دیدگاه دیگران را قبل از اینکه خودتان را تحریک کنید، تقویت کنید. تأیید و تأیید مردم با توجه به آنچه که آنها انجام می دهند به جای آن چه که انجام می دهند اشتباه است. احساسات، انگیزه ها و برنامه های خود را افشا کنید تا مردم بدانند شما هیچ چیز را پنهان نمی کنید و خود را معتبر می بینید.
خط پایین
اقدامات قدیمی موفقیتهای حرفه ای عمدتا مبتنی بر درام بود، که نشان می داد مبارزه با دیگران برای پیشبرد خوب بود. دیگر نه. در ارتباط اقتصاد، مبارزه با دیگران برای ایجاد و پرورش ارتباطات، سس مخفی برای موفقیت است. شفقت کلید است.
دکتر نایت رجیر مالک و مدیر اجرایی Next Element، یک شرکت مشورتی جهانی است که متخصص در ساخت فرهنگ های پاسخگویی محبت آمیز است. یکی از روانشناسان سابق تمرین، Regier متخصص هوش و هیجان اجتماعی و رهبری، درگیری مثبت، سلامت ذهن و بدن، روانشناختی، روانشناسی، پویایی گروه، ارتباط بین فردی و رهبری، ارزیابی و مدیریت اجرایی، توسعه سازمانی، تدوین تیم و تغییر مدیریت . یک مشاور بین المللی، او مدرک معتبر مدرک کارشناسی ارشد، مدرک کارشناسی ارشد گواهینامه فرآیند ® و همکاری توسعه و آموزش مجدد Element بعدی از آموزش درام است. نایت دو کتاب منتشر کرده است: Beyond the Drama و آخرین کار او، Conflict Without Cases.