ایجاد یک محل کار در جایی که آموزش و توسعه کارکنان رشد خواهد کرد
یادگیری و توسعه کارکنان مزایای کارمند مهم است که باید بخشی از هر سازمان است که امیدوار است در یک بازار رقابتی همیشه جذب و حفظ نیروی کار ماهرانه شود. طبق گزارش Trend 2015 Trends of the University of Press، "شرکت هایی که سازمان های یادگیری و توسعه خود را تغییر می دهند، نه تنها قادر به تسریع در توسعه مهارت ها هستند، بلکه می توانند به طور چشمگیری باعث افزایش مشارکت و حفظ اشتغال شوند، یکی از بزرگترین چالش های پاسخدهندگان امسال است. علاوه بر این، نظرسنجی افزود که "بازار آموزش و پرورش از سال 2014 تا 2015 27 درصد افزایش یافته است و صنعت 4 میلیارد دلار است."
اکنون زمان فراگیری یادگیری و توسعه مدرن است
واضح است که تمام سازمان ها می توانند و باید برخی از مزایای یادگیری و توسعه را داشته باشند که می تواند توسط کارکنان مورد استفاده قرار گیرد. روش های آموزش سنتی، مانند آموزش در محل کار و کارگاه های متمرکز، می تواند برای بسیاری مفید باشد، اما پیشرفت مهارت ها از طریق استفاده از تکنولوژی L & D در سال های آینده بسیار مهم خواهد بود. در حال حاضر در دنیای دیجیتال زندگی می کنیم و هر کس دارای یک دستگاه تلفن همراه است که در آن اطلاعات و آموزش می تواند بر اساس تقاضا باشد. بنابراین، با بهره گیری از این منابع، آمادگی لازم برای یادگیری نیاز دارد.
مزایای یک برنامه یادگیری و توسعه تکنولوژی
مزایای بسیاری برای اضافه کردن یک برنامه یادگیری و توسعه مبتنی بر فناوری به هر سازمان وجود دارد، از جمله:
- سریع تر و موثرتر از ورود به سیستم جدید از طریق یک دوره آموزشی پیشرفته
- کارکنان بهتر آماده برای مقابله با چالش در محل کار و بازار هستند
- موفقیت بزرگ با جذب نسل X و نامزدهای با عملکرد بالا هزاره
- مجموعه ای کامل از مهارت ها و استعدادهای آماده برای انتقال به موقعیت های مدیریتی
- تعهد به برتری با مشتریان آشکار است، که از رشد شرکت حمایت می کند
- افزایش انگیزه کارکنان و سطح مشارکت در کار
چگونه سازمان می تواند برای برنامه های یادگیری و توسعه در محل کار آماده شود؟
خوشبختانه این پیچیدگی نیست، زیرا انتظار می رود که تکنولوژی یادگیری و توسعه را به هر سازمان اضافه کند. ایجاد یک فرهنگ سازمانی که آموزش را مثبت و ضروری برای موفقیت می داند تنها بخشی از معادله است. یادگیری و توسعه باید بخشی از تمرکز عملیات سازمان باشد و مسیرهای مشخصی از مهارت ها برای هر نوع شغل تعیین شود.
برخی از مراحل آماده شدن برای محیط یادگیری و توسعه عبارتند از:
# 1 - خرید کامل از رهبران شرکت های بزرگ - یکی از مهم ترین جنبه های آماده شدن برای برنامه یادگیری و توسعه برای کارکنان، شرکت 100 درصد مشارکت و تشویق از تیم مدیریت اجرایی است. از بالا به پایین شروع کنید و مدیرعامل و کارفرما را در هیئت مدیره دریافت کنید. سپس در سطوح مدیریتی دیگر با تمرکز بر ROI برنامه ریزی L & D کار کنید.
# 2 - نوشتن یک سیاست شرکتی در یادگیری و توسعه - تمام روشهای یادگیری و الزامات را برای کارکنان در تمام مراحل رشد حرفه ای خود با یک سیاست کتبی، که در کتابچه راهنمای شرکت منتشر شده و ارتقاء یافته است، تسریع کنید.
اطمینان حاصل کنید که تعیین می کند که چه میزان انتظار می رود کارمندان در آموزش رسمی شرکت کنند، نوع برنامه های قابل قبول و نحوه پرداخت هزینه های کارکنان در صورت انتخاب فرصت های آموزش خارج از محل (مدارک تحصیلی و گواهینامه های صنعت) تعیین شود. انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) در نظرسنجی مزایای کارکنان 2015 گزارش می دهد که "56 درصد از کارفرمایان کمک های تحصیلی کارشناسی را ارائه می دهند و 52 درصد بازپرداخت کمک هزینه تحصیلی فارغ التحصیل را ارائه می دهند."
# 3 - ادغام منابع برای یادگیری و توسعه در محل کار - یک فروشنده آموزش و توسعه را برای ارائه انواع دوره ها و آموزش هایی که مهارت های شغلی مورد نیاز در محیط کاری را پشتیبانی می کنند انتخاب کنید. دسترسی به فرصت های یادگیری را برای همه کارکنان فراهم کنید و آنها را تشویق کنید تا در مراحل مختلف خود به نقاط قوت خاصی دست پیدا کنند.
آموزش کارکنان را بخشی از بودجه کارکنان عادی. کاوش LMS که تلفن همراه دوستانه است به طوری که کارکنان می توانند یاد بگیرند بر روی بروید. سرپرستان و تیم های قطار منجر به دسترسی به این سیستم ها می شوند تا بتوانند این دانش را به کارکنان انتقال دهند.
با گذشت زمان، نتایج، خرابی ها و موفقیت برنامه یادگیری و توسعه خود را برای نیشگون گرفتن آن و بهبود وضعیت برای آینده محاسبه کنید.