در این سطح حرفه ای، شما در یک موقعیت رهبری قرار خواهید گرفت، مسئولیت تنظیم و رسیدن به اهداف بلند و اطمینان از اینکه افرادی که مدیریت می کنید قادر به حمایت از این اهداف هستند.
انتظار می رود افرادی که در سطح C قرار دارند، تصمیم های مهم و نتایجی به دست آورند، بنابراین با نمونه هایی از نحوه انجام این کار در موقعیت های قبلی آماده شده اند.
پیش از مصاحبه برای موقعیت سطوح اجرایی
همانند هر مصاحبه، آمادگی پیشبرد به شما یک مزیت بزرگی می دهد. روز قبل از مصاحبه خود برنامه ریزی کنید اطمینان حاصل کنید که پوشیدن چیزی مناسب است. شما نمی خواهید به نظر برسد که در طول مصاحبه بازی کنید شما باید به راحتی در لباس خود را ساکن.
برنامه ریزی لباس های خود را پیش رو به شما کمک می کند تا روزی ناخوشایند را از اجتناب ناپذیری ها دور کنید، مانند این که در مورد پیراهن مصاحبه های مورد علاقه خود دارید، نمی توانید با اطمینان در کفش های خود پیاده شوید یا برچسب تیز در یک لباس جدید مصاحبه کنید. شرکت را کاملا تحقیق کنید . به این ترتیب، اگر از استراتژی های مربوط به شرکت خاص خواسته می شود یا برای به اشتراک گذاشتن بازخورد، شما می توانید یک پاسخ متفکرانه ارائه دهید.
همچنین، شما باید راحت پاسخ به پرسش های مصاحبه عادی را احساس کنید.
فکر کنید: بزرگترین ضعف شما چیست؟ یا کجا خود را در پنج سال می بینید؟ سؤالات زیر را بررسی کنید، که می توانید در طی مصاحبه سطح اجرایی، و همچنین این 10 پرسش از مصاحبه های مهم، انتظار داشته باشید. این کمک خواهد کرد که شما را در مصاحبه با اطمینان و انسجام صحبت کنید.
در حین مصاحبه
اجتناب از رضایت و عدم پاسخگویی.
اگر شما مطمئن نیستید که چه چیزی می خواهید بگویید، برای یک لحظه مکث کنید تا افکار خود را فرمت کنید. سعی کنید از عبارات خاموشی مانند «این یک سوال واقعا فکری است که باعث تحریک پذیری شما می شود» را برای به دست آوردن کمی وقت خود برای فرمول کردن افکار خود استفاده کنید.
همچنین، به یاد داشته باشید که مصاحبه خیابان دو طرفه است: نه تنها باید خودتان سؤالات خود را مطرح کنید، اما اگر مصاحبه با چیزی که شما فکر می کنید مربوط به موقعیت نیست، شما می توانید آن را خودتان مطرح کنید.
سوالات مصاحبه اجرایی
- در اینجا تعدادی از سؤالاتی که ممکن است در مصاحبه ای برای یک موقعیت اجرایی در نظر بگیرید، ممکن است.
- چگونه سبک مدیریت خود را توصیف می کنید؟
- چرا شرکت ما علاقه مند هستید؟
- شما فکر می کنید شما مناسب برای این موقعیت مناسب است؟ فکر میکنید در مورد این نقش خاص، چه جنبه ای فکر میکنید بزرگترین چالش برای شماست؟
- سخت ترین کار در مورد یک مدیر اجرایی یا مدیر چیست؟
- روشهایی که شما معمولا برای ارزیابی عملکرد شغلی کار می کنید چیست؟
- در مورد زمانی که به شما یک تغییر سازنده برای یک شرکت به من دادید، به من بگویید. چطور این تغییر را انجام دادید؟
- زمانی را که باید با کارکنان دشوار یا غیرمنتظره مواجه شد، توصیف کنید.
- تجربه خود را در مورد خواندن و تفسیر گزارش حسابداری و مالی توضیح دهید.
- اگر شما استخدام شدید، اولویت های شما در سه تا شش ماه اول کار شما چیست؟
- دو چیز را باور دارید که شرکت ما خوب کار می کند؟ چیزی که فکر می کنید ما باید تغییر دهیم چیست؟
- چه کاری برای یک کارمند انجام می دهید؟ چه رفتار و عملکردی از کارمند ایده آل انتظار دارید؟
- به من بگویید چگونه یک هدف مشترک را در میان افرادی که در ابتدا در نظرات یا اهداف متفاوت بودند، ایجاد کرده اید.
- به ما نمونه ای از یک روش را که قبلا برای تشویق / انگیزش کارکنان خود استفاده کرده اید، به ما نشان دهید.
- چگونه می توان یک مانع پیش بینی نشده یا وضعیتی را که از طرف شخص ثالث به وجود آمده است، تحت تاثیر قرار می دهد؟
- سبک ارتباطی شما چیست؟
- زمانی که با یک کارمند مواجه شدید که نتایج آن ناکافی بود، توصیف کنید.
- برای افزایش درآمد شرکت در شرکت فعلی چه کاری انجام دادید؟