این مقاله مقدمه ای بر موضوع توسعه مهارت های مدیریت ارائه می دهد و شامل یک مروری از مهارت های مدیریت مهارت های هرم می شود.
پست های مربوط (مرتبط) زمینه زمینه ای برای اکتشاف شما فراهم می کنند.
درک نقش یک مدیر:
مدیر در سازمان سریع و مدرن امروزه نقش مهمی را ایفا می کند . در حالی که مهارت های مدیریتی در هر موقعیت رهبری ذاتی است، برچسب مدیر اغلب به کسانی که مسئول تدابیر تیم و فعالیت های عملیاتی مسئول عمده کار سازمان هستند اشاره می کند. مدیران در سطوح فرعی، در نقش های مشتری و در سراسر سازمان در سطوح مختلف وسط و سطح بالایی وجود دارد.
مسئولیت های کلیدی مدیران عبارتند از:
- ارائه راهنمایی های روزانه برای گروه ها یا تیم های افراد برای دستیابی به وظایف خاص یا وظایف در حمایت از برنامه های عملیاتی و استراتژی سازمان.
- اطمینان از سیاست، فرآیندها و استانداردهای سازمان برای عملکرد و رفتارها در پیگیری کار روزمره است.
- حمایت از توسعه اعضای تیم و تیم ها از طریق مربیگری، بازخورد و تعیین هدف.
- شرکت در استخدام، ارزیابی، آموزش و شلیک گاه به گاه اعضای تیم.
- ارائه بازخورد از عملکرد گروهی و فردی به مدیریت بالایی از طریق گزارشات و فوریت های رسمی.
- مشارکت با همسالان در دیگر گروه های عملکردی برای حل مسئله و بهبود سازمانی.
- مشارکت با گروه های دیگر و مدیریت ارشد در طرح های استراتژی و اهداف توسعه.
مهارت های مدیریتی هرم:
برای موفقیت، مهارت های زیادی وجود دارد که مدیر نیاز دارد تا آن را پرورش دهد. من به ساختار هرم اشاره می کنم تا مهارت های مدیریتی به طور فزاینده ای را که شما باید در هر سطح مهارت داشته باشید را نشان می دهد و همچنین نشان دهید که چگونه این مهارت های مدیریت بر یکدیگر متمرکز می شوند تا به شما در دستیابی به موفقیت در مدیریت حرفه ای خود کمک کنند . در نتیجه مهارت های مدیریتی هرم نشان داده شده در اینجا است. هر سطحی از مهارت های مدیریت هرم ذکر شده در زیر ذکر شده است و در جزئیات بیشتر در صفحات مرتبط بحث شده است.
مهارت های مدیریتی هرم، سطح 1:
سطح 1 مهارت های مدیریت هرم نشان می دهد مهارت های پایه ای که مدیر باید مدنظر بگیرد تا اطمینان حاصل شود که کار سازمان با سرعت، کیفیت و هزینه مناسب انجام می شود. اینها اصول کار مدیریت هستند :
- برنامه: تعیین نیازهای منابع و سرمایه گذاری های لازم؛ فعالیت ها و تیم های کاری را برنامه ریزی و برنامه ریزی برای نیازهای آینده.
- سازماندهی: تیم های کار ساختمانی؛ گزارش را برای ساختن، ایجاد پروسه های همکاری، تعیین کنید.
- Direct: ارائه راهنمایی های روزانه برای اطمینان از عملکرد در هماهنگی با استانداردهای شرکت.
- کنترل: نظارت، پیگیری و گزارش خروجی، بازده، هزینه و کیفیت.
مهارت های مدیریت Pyramid، سطح 2:
حرکت به بالا بر روی هرم و فراتر از وظایف مدیریت نظارتی و مدیریت اساسی در سطح 1، شما به چالش کشیدن و تقویت مهارت های مدیریتی خود را به مردم می دهید. اینها اغلب به عنوان "مهارت های نرم" در ادبیات مدیریت و رهبری اشاره شده و سطح 2 هرم مهارت های مدیریتی را تعریف می کنند. این مهارت های مدیریتی است که شما برای ایجاد انگیزه و توسعه کارکنان خود استفاده می کنید. مهارت های خاصی در این زمینه وجود دارد و این در سطح دوم مهارت های مدیریتی Pyramid مورد بحث قرار می گیرد، اما آنها به این دسته بندی ها تقسیم می شوند:
- انگیزه: چگونه یک محیط را ایجاد کنید که مردم را تشویق به مشارکت و تلاش خود کند.
- آموزش: چگونگی اطمینان از اینکه اعضای تیم شما دارای مهارت ها و دانش های اساسی هستند که برای انجام وظایف بخش یا عملکرد شما نیاز دارند.
- مربیگری: چگونگی کمک به اعضای تیم شما در کشف نحوه بهبود عملکرد و رفتار در حمایت از پیشرفت فردی و گروهی بالاتر.
- مشارکت کارکنان: چگونگی تشویق همکاری برای حل مسئله و نوآوری در دستیابی به وظایف روزانه کار.
مهارت های مدیریتی هرم، سطح 3:
همانطور که توانایی های خود را در سطوح پایین تر هرم تقویت می کنید، خود توسعه خود به طور فزاینده ای مهم می شود. سطح 3 مهارت های مدیریت عبارتند از:
- خود مدیریت: چگونه شما انگیزه، درگیر شدن با دیگران و حرکت به چالش های زندگی روزمره و مدیریت است.
- مدیریت زمان: چگونه و به کجا زمان روز خود را سرمایه گذاری می کنید.
مدیریت زمان، دسته خود را به دست می آورد، زیرا برای موفقیت شما در تمام مهارت های دیگر بسیار مهم است.
مهارت های مدیریت هرم، سطح بالا:
مهارت های مدیریت Pyramid موقعیت رهبری به عنوان اوج. رهبران بسیاری از وظایف مدیران را انجام می دهند، و در واقع، مدیران می توانند به عنوان رهبران خدمت کنند. رهبران بیشتر در تعریف یک جهت در قالب دید متمرکز شده و بر تضمین استراتژی هماهنگ با چشم انداز و مأموریت شرکت و کمتر در تضمین تکمیل کار روزانه شرکت است.
توسعه مهارت های مدیریتی و هرم:
در حالی که هرم آسان است برای درک مهارت های مجموعه های مدیران، در واقع، افراد در چندین سطح در یک زمان حضور دارند. همه مشاغل مدیریت نیاز به عناصر از تمام سطوح مشخص شده در هرم. توسعه خود شما لزوما به طور معمول از پایین به بالای هرم ادامه نخواهد داشت، بلکه درگیر دخالت دائمی در فعالیت ها و تجربه های یادگیری در همه سطوح است.
خط پایین:
همانطور که یک فرد عاقل در آن زمان پیشنهاد داد، "هیچ کس نمی خواهد مدیری باشد که نمی تواند رهبری کند و یک رهبر که نمی تواند مدیریت کند". شما تشویق به استفاده از ابزارهایی مانند مهارت های مدیریتی هرمید به عنوان یک راهنمای کلی برای جایی که باید تلاش های خود را تمرکز کنید. موفق ترین مدیران خود را توسعه خود را به طور جدی و تمرکز بر آموزش مداوم و بهبود در محل کار.
توسط Art Petty به روز شد