ایجاد و نگهداری یک سیستم استاندارد سطح کارکنان کمک می کند تا جبران عادلانه برای همان سطح کار در بخش ها و بخش های مختلف را فراهم کند.
در نظر بگیرید یک شرکت نرم افزاری معمولی است که برنامه نویسان ، آزمایشکنندگان، متخصصان پشتیبانی، نمایندگان فروش، متخصصین بازاریابی، مدیران پروژه ، مدیران منابع انسانی ، حسابداران و غیره را استخدام می کنند.
چالش برانگیز برای اطمینان از تضمین سازگاری و منصفانه در میان این نقش های مختلف مختلف بدون ایجاد یک مکانیزم استاندارد است. عامل در واقعیت است که برای هر عنوان موقعیت، سطوح مختلفی از جمله نقش های مدرن یا ارشد برای مدیران و همکاران فردی وجود دارد و شما می توانید پتانسیل سردرگمی را بدون سیستم سازماندهی تصور کنید. سیستم موقعیتی یا سطح کارکنان فقط این کار را می کند.
موقعیت نمونه / طبقه کارکنان توصیف سطح
در اینجا نمونه هایی از توصیف سطح کارکنان از کارکنان فردی تا سطح معاون رئیس جمهور است.
سطح A - سطح ورودی فرد مؤلف
- افراد در این سطح معمولا از روال کار استاندارد استفاده می کنند
- آنها معمولا تحت نظارت دقیق کار می کنند
- آنها معمولا توانایی تصمیم گیری بسیار کمی دارند
- آنها هیچ مسئولیتی در بودجه و یا توانایی صرف بدون تایید ندارند
- به طور معمول کمتر از 3 سال تجربه مربوطه در این سطح مورد نیاز است.
سطح B - متخصصان متخصص با تجربه
- افراد در این سطح معمولا تجربه رویه ای یا سیستم دارند
- آنها تحت نظارت عمومی کار می کنند
- تصمیمات آنها معمولا بر اساس رویه های مشخص شده است
- آنها ممکن است مسئولیت بنیادین و یا توانایی خرج کردن را داشته باشند.
- به طور معمول 3-5 سال تجربه مربوطه در این سطح مورد نیاز است.
سطح C - مدیران و حرفه ای های ارشد فنی و همکاران فردی
- افراد در این سطح باید از روش ها و سیستم های مورد استفاده استفاده کنند.
- آنها به طور خاص به اهداف مشخص قابل اندازه گیری نیاز دارند که نیاز به مهارت برنامه ریزی عملیاتی با نظارت مستقیم دارد
- آنها برای تصمیم گیری درون واحد خود دارای اختیار قابل توجهی هستند
- آنها در استخدام، توسعه و فرایندهای مربوط به پرسنل مشارکت دارند
- آنها معمولا دارای مسئولیت های بودجه هستند
- مهارت های افراد مهم هستند
- به طور معمول 5-7 سال تجربه مربوطه در این سطح مورد نیاز است.
سطح د - مدیران
- افراد در این سطح باید درک کامل از کاربرد نظری و عملی اصول حرفه خود داشته باشند.
- آنها معمولا به اهداف گسترده ای برای مسؤولیت خود می پردازند
- آنها برای تصمیم گیری برای واحدهای عملیاتی یا عملیاتی خود دارای اختیار قابل توجهی هستند
- آنها اعضای تیم را به استخدام / آتش سوزی می رسانند
- آنها مسئولیت هزینه های مستقیم برای بودجه های اصلی اداری یا واحد را دارند
- مهارت های افراد ضروری است
- به طور معمول 8 تا 10 سال تجربه مربوطه در این سطح مورد نیاز است.
سطح E - معاون رئیس جمهور / مدیران عمومی
- افراد در این سطح حرفه ای هستند که در تخصص خود تخصص دارند
- آنها راهنمایی استراتژیک را به واحدهای تحت کنترل خود می دهند
- آنها اهداف کوتاه مدت و نزدیک به اهداف خود را برای واحدهای خود توسعه و هدایت می کنند
- طول عمر تصمیم گیری آنها در واحد های عملیاتی آنها گسترده است.
- آنها دارای کنترل کامل بودجه بر روی توابع تحت کنترل آنها هستند
- مهارت های افراد ضروری است، از جمله توانایی توسعه زیردستان، حیاتی است.
- تجربه بیش از 10 سال در این سطح مورد نیاز است.
سطوح موقعیت سطوح پوشش با سطوح جبران
سطح بالاتری از موقعیت موقعیت خواهد بود با مجموعه ای از پارامترهای جبران که به عنوان یک سطح جبران خساره شناخته می شود، اداره می شود.
هر موقعیت موقعیت متفاوت، حقوق و دستمزد خود را از پایین به بالا داشته باشد. علاوه بر این، ممکن است چند لایه از مقیاس های جبران کننده وجود داشته باشد که در آن حقوق پایین، بالا و میانه از سطح به سطح متفاوت است. در نظر بگیرید که رده مديران سطح C ممکن است مديران مدير، مديران و مديران ارشد را شامل شود، همه آنها با محدوده جبران خودشان است. the
توسعه سطوح درجه
فرآیند توسعه، پیاده سازی و سپس اصلاح وضعیت و مقیاس درجه پاداش در طول زمان، معمولا مسئولیت بخش انسانی است. درخواست یک معاون رئیس جمهور را برای ایجاد یک موقعیت کاملا جدید در نظر بگیرید. او با تیم منابع انسانی در فرایند زیر کار می کند؛
- طبیعت، دامنه و مسئولیت های نقش جدید را در جزئیات توضیح دهید.
- تعریف معیشت برای آموزش و تجربه پس زمینه مورد نیاز برای نقش.
- ارزیابی نقش بودجه و تصمیم گیری نقش.
- به پیشرفت شغلی مورد انتظار برای موقعیت نگاه کنید.
- نقش را به دیگران در بخش مقایسه کنید.
- پارامترهای نقش و کار را به نمونه های خارجی مقایسه کنید.
پس از اتمام بالا، مدیر اجرایی منابع انسانی تصمیم می گیرد که کدام سطح موقعیت را در بر بگیرد. پس از این سطح بندی رفع می شود، ماتریس جبران سازی اعمال خواهد شد و موقعیت های کم، میانه و نقطه بالا برای جبران خواهد شد مستند. داده های جبران بازار برای موقعیت های معادل در صنایع مشابه برای مقایسه ارزیابی داخلی با واقعیت های خارجی مورد استفاده قرار می گیرد.
خط پایین
این فرایند دقیق و درگیر کمک می کند تا اطمینان از سازگاری برای درمان تمام کارکنان، صرف نظر از عملکرد آنها و یا حرفه های اولیه.
-
توسط Art Petty به روز شد