بدانید درباره سطوح رتبه بندی

بسیاری از سازمانها، موسسات و نهادهای دولتی (دولت های محلی و ایالتی، دولت فدرال و سازمان های مختلف) از نظام رتبه بندی موقعیت / کارمند استفاده می کنند که به تمایز بین موقعیت ها و استاندارد کردن جبران خسارات در مجموعه ها و مسئولیت های متضاد معادل کمک می کند.

ایجاد و نگهداری یک سیستم استاندارد سطح کارکنان کمک می کند تا جبران عادلانه برای همان سطح کار در بخش ها و بخش های مختلف را فراهم کند.

در نظر بگیرید یک شرکت نرم افزاری معمولی است که برنامه نویسان ، آزمایشکنندگان، متخصصان پشتیبانی، نمایندگان فروش، متخصصین بازاریابی، مدیران پروژه ، مدیران منابع انسانی ، حسابداران و غیره را استخدام می کنند.

چالش برانگیز برای اطمینان از تضمین سازگاری و منصفانه در میان این نقش های مختلف مختلف بدون ایجاد یک مکانیزم استاندارد است. عامل در واقعیت است که برای هر عنوان موقعیت، سطوح مختلفی از جمله نقش های مدرن یا ارشد برای مدیران و همکاران فردی وجود دارد و شما می توانید پتانسیل سردرگمی را بدون سیستم سازماندهی تصور کنید. سیستم موقعیتی یا سطح کارکنان فقط این کار را می کند.

موقعیت نمونه / طبقه کارکنان توصیف سطح

در اینجا نمونه هایی از توصیف سطح کارکنان از کارکنان فردی تا سطح معاون رئیس جمهور است.

سطح A - سطح ورودی فرد مؤلف

سطح B - متخصصان متخصص با تجربه

سطح C - مدیران و حرفه ای های ارشد فنی و همکاران فردی

سطح د - مدیران

سطح E - معاون رئیس جمهور / مدیران عمومی

سطوح موقعیت سطوح پوشش با سطوح جبران

سطح بالاتری از موقعیت موقعیت خواهد بود با مجموعه ای از پارامترهای جبران که به عنوان یک سطح جبران خساره شناخته می شود، اداره می شود.

هر موقعیت موقعیت متفاوت، حقوق و دستمزد خود را از پایین به بالا داشته باشد. علاوه بر این، ممکن است چند لایه از مقیاس های جبران کننده وجود داشته باشد که در آن حقوق پایین، بالا و میانه از سطح به سطح متفاوت است. در نظر بگیرید که رده مديران سطح C ممکن است مديران مدير، مديران و مديران ارشد را شامل شود، همه آنها با محدوده جبران خودشان است. the

توسعه سطوح درجه

فرآیند توسعه، پیاده سازی و سپس اصلاح وضعیت و مقیاس درجه پاداش در طول زمان، معمولا مسئولیت بخش انسانی است. درخواست یک معاون رئیس جمهور را برای ایجاد یک موقعیت کاملا جدید در نظر بگیرید. او با تیم منابع انسانی در فرایند زیر کار می کند؛

پس از اتمام بالا، مدیر اجرایی منابع انسانی تصمیم می گیرد که کدام سطح موقعیت را در بر بگیرد. پس از این سطح بندی رفع می شود، ماتریس جبران سازی اعمال خواهد شد و موقعیت های کم، میانه و نقطه بالا برای جبران خواهد شد مستند. داده های جبران بازار برای موقعیت های معادل در صنایع مشابه برای مقایسه ارزیابی داخلی با واقعیت های خارجی مورد استفاده قرار می گیرد.

خط پایین

این فرایند دقیق و درگیر کمک می کند تا اطمینان از سازگاری برای درمان تمام کارکنان، صرف نظر از عملکرد آنها و یا حرفه های اولیه.

-

توسط Art Petty به روز شد