چالش ها و مزایای مدیریت ماتریکس در محل کار

مدیریت ماتریکس معمولا در سازمان ها برای به اشتراک گذاشتن منابع در سراسر توابع استفاده می شود. در یک سیستم مدیریت ماتریسی، یک فرد یک گزارش اولیه دارد - به رئیس و همچنین برای یک یا چند مدیر، معمولا در پروژه ها کار می کند.

چرا و در کجا مدیریت ماتریس را حس می کند

مدیریت ماتریس ایده آل برای به اشتراک گذاشتن استعدادها و مهارت ها در مرزهای اداری است . یکی از رایج ترین شیوه های مدیریت ماتریکس این است که یک گروه از افراد از همه وظایف مختلف تحت مدیریت پروژه برای ایجاد چیزی جدید و منحصر به فرد است.

توانایی جمع آوری مهارت های گوناگون از رشته های مختلف، تیم پروژه را تقویت می کند.

ماتریکس به پروژه ها و طرح های دیگر معمولا ارزان تر از ایجاد تیم های اختصاصی پروژه است و تنوع اعضای تیم آنها را نسبت به بسیاری از تیم های کاملا کاربردی برتر می کند.

جایی که مدیریت ماتریکس ایده آل نیست

در حالی که منافع بالقوه زیادی برای این سبک انعطاف پذیری ساختار تیم وجود دارد، شرایطی وجود دارد که در آن ایده آل نیست. این شامل:

انواع سبک های مدیریت ماتریکس

بسته به قدرت مدیر که منجر به عملکرد ابتکاری متقابل می شود، سه نوع وجود دارد: ماتریس نرم، ماتریس نرمال و سبک های ماتریس سخت از تیم.

فرمت ماتریکس سخت شبیه یک تیم اختصاصی است، جایی که مدیران و اعضای تیم در ابتدای ابتدایی خود به خودی خود نزدیک هستند. یک شکل نرم از ماتریس به طور معمول بدان معنی است که مدیر ابتکار وابسته به مدیران مختلف کارکنان تیم برای تصمیم گیری است.

شکل متوسطی این دو را گسترش می دهد.

چالش با مدیریت ماتریکس

در حالی که مزایای زیادی از رویکرد مدیریت ماتریکس وجود دارد، چالش هایی نیز وجود دارد. تعدادی از اینها عبارتند از:

موفقیت به عنوان یک کارمند در وضعیت مدیریت ماتریکس:

کار در یک محیط ماتریس می تواند هر دو پاداش و خسته کننده باشد. قرار گرفتن در معرض ابتکارات مختلف و همکاران، از یادگیری و توسعه ارتباطات حمایت می کند. با این حال، برای کارمندانی که در یک ماتریس کار می کنند، مهم است که روش خود را برای ارزیابی و توسعه خود درک کنید.

ماتریکس مدیریت پایین خط

جوانب مثبت و منفی برای هر ساختار و رویکرد مدیریت وجود دارد و این برای مدیریت ماتریکس درست است. این در هر شرایط ایدهآل نیست و می تواند برای شرکت کنندگان ایجاد کند که در آن درخواستها بیش از زمان، منابع یا توانایی پیروی از اولویتها باشد.

همچنین می تواند به طور موقت به دانش تخصصی دسترسی پیدا کند. در نهایت، می تواند هزینه تر از تکیه بر تیم های اختصاصی باشد. پیروی از مدیریت ماتریکس نیاز به مشارکت فعال همه طرف ها دارد.