مدیریت و انگیزش چندین نسل در محل کار حقوقی
- سنت گرایان - بین سالهای 1927 و 1945 متولد شد
- بومرهای کودک - بین سالهای 1946 و 1964 متولد شده است
- نسل X - متولد سال 1965 تا اوایل دهه 1980 بود
- نسل Y - متولد سال 1980 یا بعد از آن
دیدگاه های مختلف، انگیزه ها، نگرش ها و نیازهای این چهار نسل، دینامیک نیروی کار قانونی را تغییر داده است. بینش کمی نسبت به تفاوت های نسل ها می تواند به شما در درک نیازها و انتظارات همکاران خود در یک نیروی انسانی متنوع کمک کند. با یادگیری انگیزه ها و رد پای نسل های هر بخش، می توانید استعدادهای خود را با استفاده از توانایی های خود و بهره برداری از تنوع تیم های حقوقی خود را افزایش دهید.
سنت گرایان
متولد 1927 تا 1945، سنت گرایان (همچنین به عنوان نسل خاموش) در محل کار حقوقی امروز در 60، 70 و 80 سالگی خود هستند. حدود 95٪ سنتگرایان از نیروی کار بازنشسته می شوند. کسانی که بازنشسته نمی شوند، در سن و یا نزدیک سن بازنشستگی هستند و بسیاری از کارکنان ساعات کم کار می کنند.
بسیاری از سنت گرایان در محل کار حقوقی شرکای پیرامون، مدیران و "مشاوره" برای شرکت های حقوقی هستند.
سنت گرایان در این کار سختگیر و وفادار هستند. سنت گرایان در دوران رکود افزایش یافته و مشاغل خود را بالا می برند و کار سختی می کنند. بسیاری از سنت گرایان تنها برای یک کارفرمای کل کار خود کار کرده اند و به همکاران و کارفرمایان بسیار وفادار هستند.
سنت گرایان بازیکنان تیم عالی هستند و با دیگران در محل کار هم خوب کار می کنند.
سنت گرایان از نسل های جوانتر در نحوه پردازش و پاسخ دادن به اطلاعات متفاوتند. آنها کمتر از نسل های جوانتر تکنولوژیک هستند و ترجیح می دهند تعاملات شخصی را به ایمیل ها و ابزارهای تکنولوژیک ترجیح دهند. بنابراین، بهترین راه برای درگیر شدن در این نسل، از طریق تعامل چهره به چهره است.
بر خلاف نسل جوان، سنت گرایان راحت در سخنرانی های طولانی نشسته اند و جلسات کمتر تمایل دارند که ویدئو کنفرانس و تکنولوژی مبتنی بر وب را در محل کار ترکیب کنند.
بچه های بومرز
تولد بین سالهای 1946 و 1964، نسل Baby Boomer عمدتا در 40 و 50 سالگی آنهاست. آنها در حرفه های خود به خوبی تاسیس شده و موقعیت قدرت و اقتدار دارند. این بخش نسل، اکثریت بزرگی از رهبران شرکت های حقوقی امروز، مدیران شرکت های بزرگ، سهامداران ارشد و مدیران قانونی را تشکیل می دهد . در واقع، نزدیک به 70 درصد شرکای شرکت حقوقی Baby Boomers هستند.
اعضای نسل بعد از جنگ جهانی دوم، Baby Boomers وفادار، کارگر محور و بدبینانه هستند. این نسل از طریق تغییرات بسیاری در صنعت قانونی زندگی می کند و دیدگاه های مختلفی را در محیط کاری به ارمغان می آورد.
بومرهای کودک اغلب حقوق و دستمزد و هزینه های بلند را با موفقیت و تعهد به محل کار برابر می کنند. آنها زمان مواجهه را در دفتر ارزش می دهند و ممکن است از انعطاف پذیری کار و روند کاری و زندگی متعادل لذت ببرند. سطوح بالای مسئولیت، قدرت، ستایش و چالش ها این نسل را ترویج خواهند کرد.
نسل X
نسل X شامل 44 تا 50 میلیون آمریکایی است که بین سالهای 1965 و 1980 متولد شده است. این نسل پس از رونق دادن کودک، دوره کاهش زاد و ولد را نشان می دهد و به طور قابل توجهی کمتر از نسل های قبل و بعد است. اعضای Generation X عمدتا در 30 سالگی و 40 سالگی خود هستند و دارای مدرک کارشناسی ارشد، مدرک کارشناسی ارشد، کارشناس ارشد و کارفرمایان متوسط در سطح شرکت های حقوقی و همچنین مقامات میانی در بخش های حقوقی شرکت هستند.
پس از مشاهده فرسودگی شغلی یا ناپدید شدن والدین سخت و طاقت فرسا، نسل X با نسل اخلاقی و فرهنگی مختلف در محل کار قرار گرفت.
بر خلاف بومرها، نسل X جایگاه خانواده را به خود اختصاص می دهد و در مورد کار نیز متفاوت است. آنها بلندپروازانه و کار سخت اما ارزش تعادل کار / زندگی هستند.
در محل کار حقوقی، نسل X از شرایط کاری سفت و سخت استفاده نمی کند. آنها آزادی را برای ساعت های خود تعیین می کنند. برنامه های کار انعطاف پذیر و گزینه های کار از خانه (تا زمانی که مقررات قابل پرداخت قابل قبول است) ممکن است به حفظ و ایجاد انگیزه این نسل کمک کند.
نسل X دارای روحیه کارآفرینی است. این نسل به تنوع، چالش، مسئولیت و ورودی های خلاقانه رسیده است. اگر شرکت حقوقی کنونی آنها را با این فرصت ها ارائه ندهد، از کارفرمایانی که خواستند، دریغ نخواهند کرد.
یک نگرش بی نظیر اغلب هنگام نظارت، مشاوره یا کار با این نسل به بهترین شکل عمل می کند. اعضای نسل X ارزش آزادی و خودمختاری برای دستیابی به اهداف مورد نظر و اغلب ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند و نه در تیم. آنها "جلسات در جلسات" را دوست ندارند و زمان چهره را نمی خواهند. ساعت های انعطاف پذیر و تکالیف چالش انگیز این نسل را ایجاد خواهند کرد.
نسل Y
نسل Y متخصصان حقوقی در 20 سالگی خود هستند و فقط وارد نیروی کار می شوند. نسل Y (که همچنین به عنوان Millennials شناخته می شود) با تعداد ارزیابی بالغ بر 70 میلیون نفر، بخش سریع ترین بخش نیروی کار امروز است. شرکت های حقوقی برای استعداد در دسترس رقابت می کنند، کارفرمایان نمی توانند نیازها، خواسته ها و نگرش های این نسل وسیع را نادیده بگیرند.
این نسل جدید دارای مدرک کارشناسی ارشد، کارشناسی ارشد، کارمند امور قانونی و موقعیت های حمایت حقوقی در شرکت های حقوقی، ادارات حقوقی شرکت ها، دولت و سایر محیط های کاری است.
نسل Y هوشمند، خلاق، خوش بینانه، دستیابی به موفقیت و فنآوری هوشمندانه است. این نسل جوان به دنبال چالش های خلاقانه، رشد شخصی و حرفه های معنی دار است. آنها به دنبال ناظران و مربیانی هستند که به شدت درگیر توسعه حرفه ای خود هستند.
نسل Y چندین taskers عالی هستند و ترجیح می دهند ارتباطات از طریق ایمیل و پیام های متنی بیش از چهره به چهره تعامل. نگرش آنها این است که «وقت من را به من نزنید تا به دفترتان برسید.» آنها ترجیح می دهند نامه الکترونیکی بفرستند تا بتوانند یک مقاله کوتاه، تحقیقاتی و یک پاسخ به ایمیل ارسال کنند. آموزش سایبر و سخنرانی ها از طریق سیستم های تحویل مبتنی بر وب ممکن است موثر تر از سخنرانی های سنتی باشد.
صنعت قانونی برای تحمیل ساعت های طولانی و حق الزحمه مجاز است. همانطور که نسل Y خواستار تعادل کار / زندگی در شرکت حقوقی است، کارفرمایان باید با ایجاد یک فرهنگ انعطاف پذیری، آنها را در نظر بگیرند. پست الکترونیکی، لپ تاپ ها، Blackberrys و دیگر ابزارهای تکنولوژی به کار Generation Y از راه دور کمک خواهند کرد و 24/7 متصل خواهند شد.
وقتی که با نسل Y مشغول به کار یا نظارت هستید، عاقلانه است که ساختار و ثبات را تحمیل کنید و یک محیط تیم محور را پرورش دهید. بازخورد فوری و ستایش به انگیزه و اطمینان بخشیدن به این نسل جوان کمک خواهد کرد. ارتباط مکرر و اطمینان کمک می کند تا اعضای نسل Y مشتاق و درگیر شوند.