مدیریت پروژه مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک است که برای تکمیل پروژه ها در زمان با تمرکز بر وظایف کلیدی استفاده می شود. یک مسیر از طریق تمام وظایف متصل شده، سریع ترین راه برای اتمام هر پروژه است. با تمرکز بر وظایفی که مسیر بحرانی را تشکیل می دهند، مدیر پروژه حداکثر شانس تکمیل پروژه را به موقع به حداکثر می رساند.
این مسیر مدیریت بحران (CPM) است.
01 مثال CPM
یک مثال ساده از مسیر مدیریت بحران پروژه این طرح پروژه برای ساخت یک خانه است. تمام وظایف در پروژه در Structural Breakdown Structure (WBS) ذکر شده است ، سپس وابستگی بین وظایف تعیین شده و مدت هر وظیفه محاسبه می شود.
02 محاسبه مسیر بحرانی
اکثر برنامه های نرم افزاری مدیریت پروژه یک مسیر بحرانی برای شما محاسبه می کنند. این ممکن است لازم باشد که پروژه شما پیچیده باشد. با این حال، شما اغلب می توانید مسیر بحرانی خود را در موارد ساده تعیین کنید.
با اولین کاری که انجام داده اید شروع کنید و سپس تعیین کنید که کدام وظایف نمیتوانند شروع کنند تا آنکه تکمیل شود. طولانی ترین این وظایف، کار بعدی در مسیر بحرانی است. بعد، مشخص کنید که چه وظایف به تکمیل آن کار دوم بستگی دارد و طولانی ترین کار در میان این ها، مرحله سوم در مسیر بحرانی می شود. ادامه این روند را تا زمانی که به انتهای پروژه برسید.
وظایف، وابستگی ها و طول آنها در نمودار بالا نشان داده شده است. مسیر بحرانی در قرمز مشخص شده است. با استفاده از این لیست کار می توانید ببینید که وظایفی که مسیر بحرانی را تشکیل می دهند عبارتند از 1، 2، 3، 4، 10، 11، 12، و 13. شما می توانید زمان بیشتری برای تکمیل کارهای دیگر (5، 6، 7، 8 و 9) در صورت لزوم. این زمان اضافی "شناور" نامیده می شود. مهم این است که در مورد وظایف دیگر نیز مراقب باشید، زیرا اگر چیزی برای گسترش آنها وجود داشته باشد، می تواند وظایف مهم مسیر را تبدیل کند.
اگر یکی از آنها پرش کند و طول بکشد، خط زمانی پروژه ممکن است گسترش یابد. به عنوان مثال، اگر نصب عایق در حوزه کاری هشت به درستی نظارت نشود و در ابتدا در مکان های اشتباه انجام می شود، نصب سیم کشی برق (شماره کار 5)، طول می کشد. این به جای کار شماره چهار، آن را بر روی مسیر بحرانی قرار می دهد و کل پروژه طول می کشد.
03 مدیریت نکات مهم مدیریت مسیر (CPM) نکات
شما می توانید با فشرده سازی یک کار در مسیر بحرانی، بتوانید کل زمان پروژه را کوتاه کنید. به عنوان مثال، کار شماره چهار، نصب لوله کشی، در مسیر بحرانی است. شما می توانید این وظیفه را با استخدام یک لوله کش دیگر و یا با داشتن کار روز افزون کار روزانه لوله کش در صورت داشتن بودجه برای آن کوتاه کنید.
04 خط پایین
حداکثر شانس خود را برای تکمیل پروژه خود را در زمان خود با محاسبه مسیر بحرانی و مدیریت وظایف که آن را بالا ببرید. فقط به یاد داشته باشید که مدیریت پروژه مسیریابی بحرانی را نمی توان در خلبان خودکار قرار داد. شما باید اطمینان حاصل کنید که هیچ کاری دیگر به نظر نمی رسد که به یک کار مسیر بحرانی تبدیل شود.