در حالی که شواهد فراوانی برای حمایت از نظریه اصل پیتر وجود دارد، لازم نیست موردی باشد.
اصل اصل پیتر چیست؟
در ساده ترین نکته، اصل پیتر، یک نظریه است که افراد در یک سلسله مراتب که کار خوب انجام می دهند، به سطح بعدی ارتقا می یابند. اگر صالح باشند، آنها دوباره به سطح بالاتر بعدی ارتقا می یابند. اگر آنها صلاحیت ندارند، آنها ارتقا پیدا نمی کنند و در این سطح باقی می مانند. بنابراين مردم از گرفتن تبلیغات ها متوقف می شوند و یک سطح بالاتر از سطح آخر که در آن صلاحیت دارند، باقی می مانند. در حالی که این پدیده در بسیاری موارد درست است، اما همیشه دقیق نیست.
- فرد ممکن است ارتقا پیدا نکرده باشد چرا که هیچ باز در بالا وجود ندارد. دو دانشمند تحقیقاتی ارشد همسالان بودند و تقریبا برابر با سن، تجربه و استعداد بودند. یکی به سمت مدیر گروه ارتقا یافت. دیگر مجبور شد چندین سال منتظر بماند تا موقعیت مشابهی باز شود. او ناقص بود - دور از آن - او فقط نیاز به یک نقطه برای باز کردن بالاتر در سلسله مراتب.
- فرد ممکن است در موقعیت بالاتری قرار داشته باشد و تصمیم به پایین آمدن سطح دارد. بسیاری از فروشندگان برتر تنها به مدیر فروش منجر می شوند تا کشف کنند که آنها مدیریت را دوست ندارند و در فروش شادتر بودند. آنها به نقش قبلی خود باز می گردند، جایی که آنها صالح و بسیار موفق بودند.
- فرد برای موقعیتی که به آنها ارتقا داده شده آماده نشده بود، اما به سختی کار کرده بود تا مهارت هایی را که برای موفقیت در سطح جدیدشان لازم است، توسعه دهد. آنها ممکن است یک بار بعنوان مثال اصلی پیتر بوده باشند، اما آنها دیگر نیستند.
چگونه به ضرب و شتم اصل پیتر
در مقاله Inverse Promotions، یاد می گیریم که "فشار تجاری در آمریکا برای حرکت" به سمت بالا "وجود دارد که کارکنان همچنان به برپایی تبلیغات می روند تا زمانی که به سطح دست یابند که به سادگی نمی توانند کارهایی را که از این موقعیت انجام می دهند، انجام دهند. ناراضی، تلاش برای زنده ماندن و در عین حال هزینه کردن پول شرکت در بهره وری از دست رفته، روحیه کاهش یافته و نوآوری کمتر است. "
به دلیل هزینه بالای بهره وری از دست رفته، روحیه کاهش یافته و مدیران هوشمند کمتر، راه هایی برای شکستن اصل پیتر را دنبال می کنند. سه راه برای ضرب و شتم اصل پیتر وجود دارد : ارتقاء بهتر، تخریب و آموزش. ممکن است احمقانه باشد که نشان دهیم می توانیم با توجه به مقدار زمان و تلاش که سؤال های مناسب و انتخاب افراد مناسب را مطرح می کنیم، بتوانیم بهتر عمل کنیم، اما همیشه برای بهبود وجود دارد.
کاهش جمعیت افرادی که به سطح ناکارآمدی خود رسیده اند ممکن است به سختی برسد اما اغلب تنها راه است.
و این می تواند یک وضعیت بی نهایت باشد، زیرا فردی که در سطح ناکارامایی قرار دارد، خوشحال نیست و احتمالا از فرصت بازگشت به آنچه که انجام می داد خوشحال می شود (اگر این راهی بود که بتواند آن را انجام دهد) . البته این چهره صرفه جویی در معامله معکوس است.
آموزش همیشه یک انتخاب خوب است. اگر فردی را ارتقا داده و کشف کنید که در آن سطح صلاحیت ندارید، آموزش های اضافی و / یا مشاوره ممکن است ابزارهایی را که برای موفق شدن نیاز دارند فراهم کند. مارسیا رینولدز، نویسنده "خانم وحشت: چگونگی دست یافتن به زنان برای رضایت و جهت گیری" ادعا می کند که شما نمی توانید "... واقعا حقیقت اصل پیتر را بدون تحلیلی از آموزش شخصی که برای موقعیتی که داشت داشته اید اندازه گیری کنید نقل مکان کرد، به خصوص اگر آن ارتقاء است.
با هر ارتقاء، شخص باید بعضی از مواردی را که قبلا انجام داده اند کنار بگذارد و در مورد وظایف، مسئولیت ها و دیدگاه های جدید (از جمله ارزش های کاری) شرکت کند.
آنچه آنها قبلا انجام دادند موفقیت آنها در حال حاضر تضمین نمی شود. با این حال، اگر شخص مربیگری خوب ، آموزش و مدیری را که میتواند از تغییرات پشتیبانی کند، به آنها کمک نمیکند. اگر شانس داده شود، می توانند صالح باشند. "
خط پایین
قبل از این که کسی را به عنوان مثال پیاده روی از اصل پیتر رها کنید، مطمئن شوید که همه چیز را برای انجام موفقیت آمیز در سطح جدید خود انجام داده اید. آموزش، مربیگری و رهبری خوب ممکن است همه آنها نیاز به یک بار دیگر تبدیل به یک ستاره صالح و صعب العبور در سازمان شما شوند.