10 منطقه دانش مدیریت پروژه تحت پوشش PMBOK® Guide وجود دارد . آنها هر کدام از 47 پروسه مدیریت پروژه را پوشش می دهند. این مقاله یک دیدگاه سطح بالا در مورد هر یک از این زمینه ها را در ارتباط با آنچه شما باید به عنوان یک مدیر پروژه بدانید و انجام دهید، فراهم می کند .
مدیریت یکپارچه سازی پروژه ها
این در ابتدا در راهنمای PMBOK® پوشش داده شده است، اما در مورد جمع آوری همه چیزهایی که شما می دانید، به طوری که شما پروژه خود را به طور کلی و نه در واحد پردازش فردی مدیریت. به همین دلیل، مطالعه این منطقه دانش آسان تر است. این بخش از کتاب را امتحان کنید و بعدا دوباره به آن برگردید
مدیریت دامنه پروژه
'دامنه' روش تعریف پروژه شما است. مدیریت محدوده همه چیز این است که اطمینان حاصل شود که همه در مورد آنچه که برای پروژه و آنچه در آن است، روشن است. این شامل جمع آوری الزامات و تهیه ساختار شکست خورده می شود.
مدیریت زمان پروژه
مدیریت زمان پروژه در مورد شخصا موثرتر نیست. این مربوط به چگونگی مدیریت زمانی که مردم در انجام وظایف پروژه خود صرف می کنند و مدت زمان پروژه به طور کلی است. این منطقه دانش به شما کمک می کند تا فعالیت های درون پروژه، دنباله ای از این فعالیت ها را ببینید و چقدر زمان آن را می گیرید.
این نیز در جایی است که برنامه پروژه خود را آماده می کنید.
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت هزینه، همانطور که انتظار می رفت، همه چیز درباره مدیریت مالی پروژه است. فعالیت های بزرگی در این زمینه دانش، بودجه شما را تهیه می کند که شامل تعلیم و ترتیب چگونگی هر یک از این هزینه ها و تعیین پیش بینی بودجه کل پروژه می شود.
و، البته، این شامل ردیابی هزینه های پروژه در برابر این بودجه می شود و اطمینان حاصل می کند که هنوز در مسیر نباشید.
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت کیفیت پروژه کاملا یک دانش محسوب می شود، زیرا تنها سه پروسه را پوشش می دهد. این منطقه جایی است که شما در مورد آن یاد می گیرید و فعالیت های مدیریت کیفیت و مدیریت کیفیت را در پروژه خود تنظیم می کنید تا بتوانید اطمینان حاصل کنید که نتیجه انتظارات مشتریان شما را برآورده می کند.
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه مربوط به نحوه اجرای تیم پروژه شما است. اولا شما باید درک کنید که چه منابعی نیاز دارید تا بتوانید پروژه خود را تکمیل کنید، سپس تیم خود را با هم قرار دهید. پس از آن، همه چیز در مورد مدیریت افراد در تیم از جمله دادن مهارت های اضافی برای انجام کار خود، اگر آنها به آن نیاز دارند، و یادگیری چگونه انگیزه تیم خود را.
مدیریت ارتباطات پروژه
با توجه به این که اغلب گفته می شود که کار مدیر پروژه حدودا 80٪ ارتباط است، این یک منطقه دانش کوچک دیگر است. سه فرایند برنامه ریزی، مدیریت و کنترل ارتباطات پروژه است. اینجاست که شما طرح ارتباطات خود را برای پروژه بنویسید و کلیه ارتباطات دریافتی و خروجی را نظارت کنید.
ارتباطات قوی با مدیریت منابع انسانی و مدیریت مشارکت کنندگان نیز وجود دارد، حتی اگر این به صراحت نیست زیرا من فکر می کنم که آنها باید در راهنمای PMBOK® باشند .
مدیریت ریسک پروژه
گام اول در مدیریت ریسک پروژه، برنامه ریزی کار مدیریت ریسک را برنامه ریزی می کند، و سپس شما به سرعت به شناسایی خطرات و درک چگونگی ارزیابی خطرات پروژه می پردازید.
جزئیات زیادی در این زمینه دانش وجود دارد، مخصوصا در مورد چگونگی انجام ارزیابی های کمی و کیفی خطر. با این وجود، مدیریت ریسک یک فعالیت واحد نیست، و این منطقه دانش همچنین کنترل خطرات پروژه خود را از طریق چرخه عمر پروژه را پوشش می دهد .
مدیریت تدارکات پروژه
مدیریت تدارکات چیزی نیست که شما باید در تمام پروژه ها انجام دهید، بلکه معمول است. این منطقه دانش از تمام برنامه های خریداری شده و تامین کننده شما از برنامه ریزی آنچه که شما برای خرید نیاز دارید، تا فرآیند خرید و فرآیند برای مدیریت کار تامین کننده و بستن قرارداد زمانی که پروژه به پایان رسیده است، پشتیبانی می کند.
این ارتباط قوی با کارهای ردیابی مالی پروژه شما و نیز مدیریت عملکرد دارد. به عنوان پروژه پیشرفت می کنید، باید عملکرد پیمانکاران خود را مدیریت کنید.
مدیریت ذینفعان پروژه
نکته نهایی دانش من مهمترین مسئله است. این شما را در مسیر شناسایی ذینفعان، درک نقش و نیازهای شما در پروژه و اطمینان از اینکه شما می توانید آنها را تحویل دهید، می گیرید. من فکر می کنم ما این منطقه را در نسخه بعدی استاندارد توسعه می دهیم. اگر شما می توانید تمام این زمینه های دانش را درک کنید، شما باید همه چیزهایی را که لازم دارید بدانید به عنوان یک مدیر پروژه تحت پوشش داشته باشید!