یافته های این تحقیق در این نظرسنجی این بود که از 1400 CFO مورد بررسی توسط رابرت هالف، که نمونه ای گسترده از شرکت ها را بر اساس اندازه و صنعت پوشش می دهد، اکثریت آنها انتظار دارند حسابداران ارشد بیشتر وقت خود را به غیر سنتی اختصاص دهند توابع ، مانند برنامه ریزی استراتژیک و پروژه های فناوری اطلاعات .
به طور متوسط CFO ها مورد بررسی قرار می گیرند معتقدند که یکی از حسابداران معمولی، صرفا بیش از یک سوم وقت خود را صرف چنین توابع غیر سنتی می کند، و این رقم به طور پیوسته در طول زمان صعود می کند.
بررسی موارد پیشگیری:
البته این یک نظرسنجی نیست و مطالعه دقیق، علمی و حرکتی نیست. علاوه بر این، یک نظرسنجی است که در آن مدیران سطح بالا حدس می زنند در مورد اینکه زیردستان (بعضی از آنها به پایین خط) در واقع از زمان خود استفاده می کنند. بنابراین، در حالی که باید اعداد واقعی را با مقدار مشخصی از شک و تردید به دست آورد، هنوز هم به نظر می رسد ثابت کند که حسابداران ارشد انتظار می رود که خیلی بیشتر از صرفه جویی در ارقام و تولید گزارش ها و این انتظارات در طول زمان در حال رشد است.
مطالعه موردی:
در حالی که این نویسنده حسابداری توسط تجارت نیست، چندین سال در دهه 1990 به عنوان یک کنترل کننده اداری در Merrill Lynch صرف کرد، اما کسی که 90٪ وقت خود را صرف کارکرد غیر حسابداری مانند:
- تحقیقات بازار
- ارتباطات عملیات، سیستم ها و فن آوری اطلاعات
- ارتباط با علم مدیریت
- رئیس هیات مدیره خط مدیر بخش
- شرکت در جلسات کارکنان در سطح بالا در غیاب رئیس بخش
- ارتباط منابع انسانی
- دادگستری اداره (شعبه محرمانه برای شکایت کارکنان)
- افسر روحانی رئیس بخش
- توسعه طرح های جبران برای متخصصان ارزش خالص
- مشاور استراتژیک مدیر خط مسئول بخش
در نظرسنجی رابرت هال، 20 درصد از پاسخ دهندگان احساس می کردند که حسابدار ارشد معمول بیش از 50 درصد از زمان خود را در سال های 2018 و یا در آن سال ها در فعالیت های غیر سنتی صرف می کند. این نشان می دهد که پیش از منحنی مدیریت، مریل لینچ در چند دهه گذشته از زمان تجربه این نویسنده به عنوان یک کنترل کننده اداری برای گروه همکارش معمولی بود.
خط پایین:
درس اصلی برای حسابداران اینجا این است که پیشرفت حرفه ای در آینده نزدیک مستلزم بیشتر و بیشتر شدن در توانایی انجام وظایف و اضافه کردن ارزش بیش از توصیف شغل نسبتا محدود است که به لحاظ تاریخی مرتبط با موقعیت های حسابداری است. درک اصول کلی پذیرفته شده حسابداری (GAAP) در داخل و خارج، و بی نظیر جمع کردن اعداد همانطور که در این کنوانسیون ها مطرح شده است، برای روزنامه نگاران بالادستی تلفن همراه و جاه طلبی کافی نیست.
بخش بزرگی از این داستان، مستقیما توسط بررسی رابرت نایف خطاب به کار نمی رود، این است که کاهش میزان شرکت ها در سطوح کارکنان و وظایف کارمندان را کاهش می دهد. با توجه به اینکه شرکت های بیشتری و بیشتر از ساختار مدیریت ناب استفاده می کنند، کار چند وظیفه ای توسط کارکنان به طور فزاینده مهم و مورد انتظار است.
علاوه بر این، با توجه به آگاهی صمیمی خود از موقعیت مالی شرکت، به عنوان کامپایلر اعداد، متخصصان حسابداری، افراد واضح است که برای تجزیه و تحلیل و تفسیر از همان اعداد مورد نظر قرار می گیرند. به طور خلاصه، تعداد کمی از افراد در یک شرکت بهتر می توانند نقش خود را به جای اعضای کارکنان حسابداری بازی کنند.
در نهایت، به دلیل تسهیلات با تعداد و توجه به جزئیات که پرسنل حسابداری تقاضا می کنند، متخصصان حسابداری دچار دقیقا انضباط صحیح ذهن می شوند تا به طور موثر با سایر مسائل کمی مقابله کنند، حتی کسانی که بدون ارتباط مستقیمی با یا مشابه با حسابداری خود ندارند .