چگونه می توانید بیشتر از بررسی عملکرد خود را دریافت کنید

چیزهایی که باید قبل و بعد از ارزیابی کارمند انجام دهید

آیا شما احساس می کنید که در معرض معده شما به یاد می آورید وقت آن رسیده است که معلم خود برای انتشار کارت های گزارش داده شود؟ مهم نیست که آیا یک فرد خوب یا یک بد را انتظار داشتید؟ شما فقط نمیتوانید کاملا مطمئن شوید که از کار شما فکر کردهاید تا زمانی که آن را دیدید. همین امر مربوط به بررسی عملکرد سالانه خود از کارفرمای شماست. حتی اگر اطمینان دارید کار خوب انجام می دهید ، ممکن است هنوز به شما برسد.

پس از همه، می تواند آینده شغل شما را تعیین کند.

کارفرمایان اغلب تصمیمات خود را در زمینه افزایش و ارتقاء در بررسی های عملکردی که همچنین به عنوان ارزیابی کارکنان و ارزیابی عملکرد نامیده می شود، پایه گذاری می کنند. گاهی اوقات حتی از آنها استفاده می کنند تا تصمیم بگیرند که آیا کسی را آتش بزنند یا نه. بسیاری از مدیران به شما این اجازه را می دهند که در یک راز کوچک به بررسی کارایی خود بپردازید، همانطور که زیردستان آنها را انجام می دهد. آنها بسیار ترجیح می دهند نظرات خود را به صورت منظم تر ارائه دهند، اما کارفرمایان آنها نیاز به انجام آنها دارند.

هنگامی که به بررسی عملکرد می آید، ممکن است احساس ناراحتی کنید. فردی که آن را بنویسد قدرت زیادی دارد. نظر او درباره آنچه که در طول سال گذشته انجام داده اید - لزوما یک حساب کاربری بی طرفانه - به گزارش و به همین ترتیب به پرونده دائمی خود می رود. در حالی که شما کنترل زیادی در این وضعیت ندارید، شما بعضی از آنها را دارید. شما نیاز به یک استراتژی برای رسیدگی به بررسی خود دارید که به کاهش برخی از استرس کمک می کند و حتی می تواند نتیجه را بهبود بخشد.

در اینجا مواردی وجود دارد که باید انجام دهید:

اول، با روند آشنا شوید

گاهی اوقات ترس از ناشناخته بدترین بخش از کل پروسه بررسی است. اگر خود را آشنا می کنید که چگونه همه کار می کند، ممکن است احساس بیشتری در کنترل داشته باشید. اگر هنوز در شغل فعلی شما ارزیابی نشده است، از همکاران خود بپرسید چه انتظار می رود.

همچنین لازم است درک کنیم که چرا بسیاری از کارفرمایان از ارزیابی عملکرد به عنوان راهی برای ارزیابی کارگرانشان استفاده می کنند. به لحاظ نظری، هدف آنها ارائه بازخورد است، به طور واضح ارتباط برقرار کردن انتظارات و باز کردن گفتگو با کارکنان. در جهان ایده آل، این کار بیشتر از یک بار در سال انجام می شود. متأسفانه، اغلب اوقات این اتفاق نمی افتد.

بعد، آمادگی خود را بررسی کنید

قبل از اینکه مدیر شما را بررسی کند، عملکرد خود را ارزیابی کنید. لیستی از دستاوردها و دستاوردهای خود را در سال گذشته ایجاد کنید. اگر به طور منظم آنها را دنبال کرده باشید، این کار باید نسبتا ساده باشد. اگر این کار را نکنید، این کار بسیار سخت تر خواهد بود. شما باید برخی از زمان ها را بدانید که بدانند چه اتفاقی در طول سال انجام می شود. سپس راهکارهایی را که کارفرمایان از تلاش های شما به دست آورده اند، از قبیل افزایش سود، فهرست مشتری بزرگتر یا حفظ مشتریان قدیمی تر، یادداشت کنید.

بسیار مشخص باشید به عنوان مثال، چه میزان سود افزایش یافت؟ چند نفر از مشتریان شما را در هیئت مدیره قرار داده اید یا می خواهید بمانید؟ چقدر هزینه می کردند؟ همه چیزهایی را که می خواهید در جریان بررسی بحث کنید را برجسته کنید. هر اسنادی را که ادعاهای شما را پشتیبانی می کنند جمع آوری کنید. قبل از اینکه شما با رئیس خود ملاقات کنید، قبل از اینکه خودتان را بررسی کنید، قبل از اینکه با رئیس خود ملاقات کنید، روز بعد، آماده باش برای بحث در مورد آن باشید.

تصمیم بگیرید که چگونه به بازنگری بد پاسخ خواهید داد

فکر کردن درباره اینکه چه کاری باید انجام دهید، اگر همه چیز با ارزیابی شما منطبق نباشد، شما را به عصبانیت کمتری نمی رساند، اما به شما اجازه خواهد داد تا در صورتی که مجبور هستید به طور موثر بازبینی کنید. با ایجاد یک برنامه پیش از نیاز به یک، شما قادر به انجام تمام کارهای درست و نادرست آن خواهید بود.

مقاومت در برابر وسوسه بلافاصله پس از بررسی خود واکنش نشان دهید. در عوض از چند روز پیش از اینکه فرصت داشته باشید که به طور عینی نگاه کنید و آرامش داشته باشید، با رئیس خود ملاقات کنید. یکی از دو چیز اتفاق خواهد افتاد: شما ممکن است متوجه شود بازخورد منفی واقعا به عنوان مارک نیست که شما برای اولین بار فکر کردید یا شما ممکن است نتیجه گیری بررسی واقعا ناعادلانه است.

در صورتی که با رئیس خود در برخی از نکاتی که وی انجام داده اید موافقت کنید، قرار ملاقات خود را حفظ کنید و از آن برای پیشبرد عملکرد خود استفاده کنید.

شما همچنین باید با رئیس خود ملاقات کنید تا پرونده شما را درباره بازبینی که صمیمانه احساس می کنید غیرمنصفانه است، ارائه دهید. از نمونه های واضح استفاده کنید که در برابر انتقادهایی که انجام داده اید مخالفت کنید. اگر در طول بازنگری عملکرد اولیه بیش از حد غرق شدید، برای بحث در مورد دستاوردها و دستاوردهای خود، در طول این جلسه پیگیری انجام دهید.

پس از بررسی عملکرد شما: Take-Aways

صرف نظر از نتایج بررسی عملکرد شما، به عنوان یک فرصت یادگیری فکر کنید. شما باید بتوانید اطلاعات ارزشمندی را از بین ببرید، چه در مورد خودتان و چه از نظر شما. اگر انتقاد معتبر دریافت کردید، متوجه شوید که چگونه در سال آینده پیشرفت کنید. آیا شما نیاز به به روز رسانی مهارت های خود را ، مدیریت زمان خود را بهتر، و یا به طور منظم به کار در زمان؟

آیا شما متوجه شدید که رئیس شما به سادگی از دستاوردهای شما آگاه نبود؟ نقطه ای را برای تنظیم جلسات در طول سال به جای فقط در زمان بررسی، بنابراین شما می توانید او را و یا او را مطلع.

حتی بازخورد درخشان شما را با یک فرصت ارائه می دهد. آن را به شما در مورد آنچه شما نیاز دارید که انجام دهید و چیزهای دیگری که باید انجام دهید تا بررسی سال آینده حتی بهتر انجام شود مطلع خواهید کرد.