یاریس Marissa Mayer به یاهو به گزارش به دفتر
کار کم کار در حال افزایش است زیرا کارفرمایان هزینه های فضای فیزیکی برای کارمندان، محیط زیست و تعادل کار و زندگی کارکنان را در نظر می گیرند.
در واقع، تحقیقات کیت لیستر، متخصص بین المللی شناخته شده و نقل قول در زمینه دور زدن (تغییر کار) و تام هامیش نشان می دهد که کار از راه دور به طور منظم بین سال های 2005 تا 2009 61 درصد افزایش یافته و 45 درصد از مشاغل ایالات متحده با بخش دورکاری زمان.
شایان ذکر است که کارفرمایان قادر نخواهند بود نسل بعدی کارگران را بدون انعطاف پذیری که جن Y از کارفرمای خود می خواهند، استخدام کند. علاوه بر این، با جنگی برای استعداد که به عنوان کارفرمایان به کار گرفته می شود، مهارت ها و تجربیات سخت در دست یافتن را در سال های آینده استخدام می کند، ممکن است نیاز به استخدام کارمندانی داشته باشند که نمی توانند به محل کارفرما برای زندگی، خانواده و دلایل مرتبط با آن، زوج های حرفه ای
بنابراین، به طور فزاینده، خیالی در خیابان، از برنامه های انعطاف پذیری برخوردار است که به کارکنان اجازه می دهد تا از راه دور، حداقل بخشی از زمان کار کنند. اما، زمانی که چیزی شبیه کار کردن از راه دور خرد عمومی در میان کارفرمایان می شود، معایب سر و صورتشان را عقب می اندازند.
بعضی از معایب عبارتند از همکاری با مدیران برای مدیریت کارکنان از راه دور، حفظ بهره وری، کار قابل اندازه گیری و سازگاری شغلی.
فرمان یاری یاهو!
در این محیط، مدیر عامل یاهو، ماریسا مایر، زمانی که معاون اجرایی مردم و توسعه، ژاکلین رزز، معاون رئیس جمهور مردم و توسعه، اعلام کرد قوانین جدیدی را درباره Yahoos که از راه دور کار می کنند، موج جدیدی را از طریق رسانه های تجاری و رسانه ای فرستاد.
(Reses، که توسط Mayer استخدام شده در سپتامبر 2012 مسئول منابع انسانی و کسب استعداد و توسعه شرکت ها و کسب و کار است.)
"برای تبدیل شدن به بهترین مکان مطلوب برای کار، ارتباطات و همکاری مهم خواهد بود، بنابراین ما باید در کنار هم کار کنیم. به همین دلیل مهم است که همه ما در دفاتر ما حضور داشته باشیم. بعضی از بهترین تصمیم ها و بینش از گفتگوهای راهرو و کافه تریا، ملاقات با افراد جدید و جلسات گروهی بی نظیر است. سرعت و کیفیت اغلب هنگامی که ما از خانه کار می کنیم، قربانی می شود. ما باید یک یاهو باشیم و از لحاظ جسمی با هم شروع کنیم.
"از ماه ژوئن، ما از همه کارکنان درخواست ترتیبات کار در خانه برای کار در یاهو درخواست می کنیم دفاتر. "
- از یادداشت داخلی که Reses ارسال شده به یاهو تمام شده است کارکنان
با توجه به فوربس، Majer اصلی، مراکز اولیه با:
- "غذا و اپل رایگان، اما انتظارات بالا
- "تمرکز بر تنفس زندگی جدید را در محصولات اصلی یاهو، که در عین حال تولید ترافیک خوب، نیازمند تعامل بهتر و کسب درآمد است
- "کاهش بوروکراسی نیازمند
- "حمل سریع
- "تمرکز بر روی کاربر نهایی
- "نگه داشتن آگهی پشته فناوری"
فرمان جدیدی که به چند صد نفر از کارکنان راه دور تمام وقت و تعداد نامعلومی یاهو که از راه دور چند روز در هفته کار می کنند، به عنوان میر و Reses تا به حال به یادگیری فرهنگ داشته اند .
بعضی از ملاحظات اولیه ناامیدی در انتخاب ها باعث شد که مایر به عنوان مدیرعامل شرکت کند. به عنوان مثال، لیزا بلکین، نوشتن در پست هافینگتون ، می گوید:
"من برای ماریسای میر امیدوار بودم. فکر کردم که در حالی که او موانع را از بین برده بود - تبدیل شدن به مدیر جوانترین زن همیشه یک شرکت Fortune 500 را هدایت می کند و مطمئنا اولین بار در حین بارداری آن را انجام می دهد - او ممکن است بر چالش برود از شکستن تعدادی از دیگران استفاده می کند که از پلت فرم و قدرتش برای استفاده یاهو از یک محل کار مدرن برای خانواده استفاده می کند. او این را درک می کند که ابزارها و تکنولوژی های جدید مستلزم یک رویکرد جدید به جایی است که چگونه کارکنان مجاز به کار هستند
"در عوض، او با اعلام اینکه او فقط دو هفته ازدواج زایمان را آغاز می کند، ممکن است همه او مورد نیاز باشد، اما این پیام را ارسال می کند که این نوع از واقعیت های مودو، هرگز به تدریج، به سختی ها، زندگی از خارج از دفتر از همه انتظار می رود. "
مورین داود، نیویورک تایمز، ناامیدانه در " یكی جهش بزرگ به عقب" ابراز ناامیدی كرد.
"37 ساله فوق العاده گیک با supermodel به نظر می رسد جوانترین رئیس فورچون 500 بود و او در سه ماهه سوم اولین بارداری خود بود. بسیاری از زنان به این فکر بودند که تعصب علیه استخدام زنان که انتظار می رود، و یا برنامه ریزی می شود، ممکن است ذوب شود.
چند ماه بعد، هنگامی که مدیر عامل شرکت یاهو تنها دو هفته از زایمان زایمان را ترک کرد، به طرفداران زنش متوقف شد. او یک بار مهمانی را به مبلغ خود در کنار دفترش گذاشت و تقریبا ساده تر از آن کار کرد.
داود گفت:
"بسیاری از زنان در خبرهای یاهو هراس داشتند، به این نکته اشاره می شود که مایر با پنت هاوس خود در کنار چهار فصلی سان فرانسیسکو، اسکار دلا رتاس و 117 میلیون دلار قرارداد پنج ساله خود، به نظر می رسد این واقعیت را نادیده می گیرد که برای بسیاری از او، خواهران ممتاز با کودکان کم سن و سال، راه دور برای زندگی قابل کنترل است. "
کار بیسیم ممکن است همکاری مطلوب را پشتیبانی نکند
اما، دیگران با راه دور به عنوان یک راه حل مطلوب برای همکاری مخالف هستند.
"سوال شگفت انگیز ما این است:" چگونه بسیاری از مردم در گوگل از راه دور "؟ گوگل CFO پاتریک Pichette گفت: در بحث هفته گذشته در استرالیا،" و پاسخ ما این است: "به عنوان چندان ممکن" ... چیزی جادویی در مورد به اشتراک گذاری وجود دارد وعده های غذایی. چیزی جادویی در مورد گذراندن وقت با هم، درباره ایده های نوآورانه، درباره درخواست کامپیوتر است. "شما به این فکر می کنید؟" این ها لحظات جادویی هستند که ما در گوگل فکر می کنیم بسیار مهم در توسعه شرکت شما، توسعه شخصی شما و ایجاد جوامع بسیار قوی است. "
میر در حال تغییر روند است که بسیاری در کسب و کار را به عنوان اجتناب ناپذیر. در حمایت از تصمیم خود، این عوامل ممکن است به تصمیم گیری منجر شود.
- یاهو فرهنگ بسیاری از گزارش ها شکسته شده است. مایر با مدیران سریالی (شش و شش سال) و کارمندان داخلی ادعا می کند که بسیاری از کارکنان از راه دور ناراضی و کم تولید هستند، ممکن است احساس کند که او باید همه را با هم برای ساختن یک فرهنگ جدید از ابتدا بسازد. این کار برای کارکنانی که شما به ندرت آنها را مشاهده می کنید سخت است.
- او از یک فرهنگ می گوید، در گوگل، جایی که کار از راه دور به دلیل اعتقاد به جادو همکاری غیررسمی، دلسرد شده بود. او برای نوآوری در این محیط استفاده می شود و متوجه شد که موفق شد.
- یاهو سالها پشت رقبای خود است و میر ممکن است این را به عنوان راهی برای سرعت بخشیدن به نوآوری و همکاری برای به دست آوردن یاهو در حال حاضر در زمان تکنولوژی. اگر اقدامات هیئت مدیره به لحاظ تاریخی مورد بررسی قرار گیرد، شش مدیر اجرایی در شش سال، پیامی حمایتی برای مایر ارسال نمی کند، اگر او نمی تواند شرکت را به سرعت تغییر دهد.
- او مایل به از دست دادن یک درصد از کارکنانی است که احساس می کنند این تصمیم سخت گیرانه، ناعادلانه، خانواده غیر دوستانه و تفکر عقب مانده است. این ممکن است راه او کم کردن است.
- تصمیم گیرنده مشهور با توجه به داده ها، مایر که توسط یاهو ناامید شده بود پارکینگ با چند ماشین در محل کار، شبکه خصوصی مجازی و یا پرونده های VPN را بررسی کنید. او متوجه شد که یاهو از راه دور کارکنان اغلب به اندازه کافی چک نمی کنند. به گفته نیکلاس کارسون در Insider Business ، او از این اطلاعات برای تصمیم گیری استفاده می کرد.
آیا یاهو Mayer حق دارد؟ تنها زمانی که او تصمیمی درست بگیرد، تنها زمانی مشخص خواهد شد. اما تصمیماتی که او می گیرد دقیقا برای یاهو است همین الان. بن بابر، PhD، رئیس جمهور / مدیر عامل شرکت راه حل های Sociometric و نویسنده کتاب آینده، مردم تجزیه و تحلیل: چگونه فن آوری سنجش از اجتماع می شود کسب و کار و آنچه که به ما می گوید در مورد آینده کار (FT مطبوعات، مه 2013) می گوید که آنها هستند.
Waber، دانشمند بازدید کننده در آزمایشگاه رسانه MIT، می گوید: تحقیق با استفاده از داده های ارتباطات سنسور و دیجیتال و تجزیه و تحلیل نتایج، درک کارکنان و همکاری های آنها را درک می کند. او استدلال می کند که کار در محل کار مولد تر است و یاهو این به این دلایل درست است. او می گوید:
- "بین تدافورد گاهی اوقات و هر روز از سال کار کردن از خانه، تفاوت زیادی وجود دارد. مشاغل گاه به گاه به مردم امکان می دهد که با وقایع یک بار مقابله کنند و محیط کاری کمتری را ایجاد کنند. کار از راه دور، با این حال، به این معنی است که شما ارتباط اجتماعی خود را با همکاران خود ندارید. به طور کلی، این مربوط به رضایت شغلی پایین تر برای کل شرکت، گردش بیشتر و بهره وری پایین است.
- "بسیاری از مزایای بلند مدت محل همکاری وجود دارد. با ضربه زدن به مردم در راهرو می تواند ارتباطات جدیدی ایجاد کند که منجر به ایده های جدید می شود. با شناخت بهتر از همکارانتان، می توانید راه های بهتر برای برقراری ارتباط با آنها پیدا کنید و از آنها در صورت مشکالت شخصی حمایت کنید.
- "به ویژه در مورد یاهو، در اطلاعات از یک شرکت نرم افزاری، ما دریافتیم که گروه های برنامه نویسی از راه دور 8 درصد کمتر از گروه های همسایه برای ارتباط در مورد وابستگی های نرم افزار انتقادی هستند."
کارکنان راه دور و کارکنان راه دور می توانند برای بعضی از سازمان ها کاملا موثر کار کنند زیرا من قبلا گزارش داده ام که تصمیمات خوب و اثربخشی مدیریت وجود دارد. اما برای برخی از سازمانها، نیازهای فعلی باید تعهد به ارائه یک محیط کار را برآورده کند که در نظر تمایل کارکنان به راه دور برای تعادل کار و زندگی است.
مدیریت ناخوشایند سنتی یاهو، شکسته شدن فرهنگ، محیط تفکر شکست و ناتوانی در رفع عملکرد کارکنان فقیر، خواستار تلاش های قهرمانانه هستند. مایر به انتقاد شدید رسیده است. بقیه ما می توانیم از هر دو شجاعت و امکان آن که از راه دور برای هر سازمان - همه زمان ها یا حتی برخی از زمان ها درست باشد، یاد بگیریم.