با این حال، چنین نوساناتی از رانندگان عملیاتی است که بر کسب و کار که اغلب مشتری به سادگی باید سازگار است. فوریت این رانندگان اجازه نخواهند داد تا تا پایان پروژه صبر کنند. بنابراین ممکن است نیازهای مکرر در طول یک پروژه داشته باشد. با یک فرآیند آبشار، احتمالا به این معنی است که مجددا کار گرانبها از برنامه و تلاش هدر رفته است.
این به ما اعتقاد دارد که استفاده از رویکرد Agile از حملات مکرر کوچک و همراه با گفتگوی پیوسته با مشتری، انعطاف پذیری بسیار بیشتری را ارائه می دهد و نتایج را به ارمغان می آورد و به همین ترتیب بسیار سریعتر می شود.
زیبایی چابک این است که مشتریان می توانند تصمیم بگیرند که چه چیزی می خواهند به دست آورند، همانطور که آنها می بینند آنچه که تامین کنندگان می توانند به دست آورند. رویکرد آن یکی از "یادگیری با انجام" است، به تیم اجازه می دهد که تجربیات خود را بازتاب دهند، همانطور که آنها در کنار هم قرار می گیرند و بر این اساس سازگاری دارند.
موفقیت Agile به تعدادی از عناصر کلیدی رسیده است.
3 عامل اصلی در موفقیت Agile در زیر آمده است.
فاکتور موفقیت # 1: تیم خودمختار
برای شروع، شما نیاز به یک تیم خودسازمانده دارید. با حرکت به سمت جلو از کار کردن سیلو، اعضای تیم تشویق می شوند تا از مهارت های همپوشانی خود استفاده کنند و با هم کار کنند، که به نوبه خود به آنها توانمند سازی و رضایت بیشتر می دهد.
فاکتور موفقیت # 2: زمان بوکس و مدیریت موارد مورد نیاز
سپس "timeboxing" وجود دارد، جایی که تاکید بر رفع عناصر زمان و هزینه یک پروژه است، و همچنین اجازه می دهد که برنامه در حال تکامل باشد، بنابراین نیازهای می تواند اولویت بندی شود، با ورودی های حیاتی نماینده مشتری، به عنوان پیشرفت های کاری. قرارداد موقت بین مشتری و تامین کننده به طور چشمگیری با انتظارات آبشار متفاوت است؛ الزامات انعطاف پذیر هستند، در پارامترهای مورد توافق، اما زمان و هزینه نیست.
همیشه وسوسه است که اولویت های بیش از حد زیادی را در قسمت مورد نیاز داشته باشید. تمرین روانی معمولا این را تا حدود 40 درصد از کل تلاش ها حفظ می کند. خزش محدوده یکی از 7 چیز است که می تواند پروژه شما را خراب کند ، بنابراین این باید به طور موثر مدیریت شود.
به همین ترتیب، تیم های Agile نیز اطمینان حاصل خواهند کرد که تنها تعداد محدودی از وظایف در رده «انجام» وجود دارد - کاری که در حال حاضر در حال انجام است - برای کمک به کاهش پیچیدگی پروژه ها در هر زمان.
فاکتور موفقیت # 3: مشارکت مردم
مشارکت مردم بخش مهمی از کار روزمره است و موفقیت آمیز است، زیرا تمام متقاضیان مختلف در یک کار گروهی با یکدیگر همبستگی پیدا می کنند و توانایی بیشتری دارند که در هر چه که انجام می دهند و نظم کار باشند.
این به عنوان بسیار انگیزه تر از روش های کنترل و کنترل کلاسیک است که در میان مدیریت رایج هستند.
چابک نیست آنچه شما فکر می کنید
البته، هر کس آماده پذیرفتن Agile نیست و یکی از رایج ترین تصورات غلط، این است که روش متفاوتی برای یکپارچه سازی کامل Agile وجود دارد.
این نکته را نادیده می گیرد. هیچ راه درستی برای سازماندهی و مدیریت پروژه Agile وجود ندارد و این چیزی است که آن را برای برخی از آن جذاب و تهدید به دیگران می کند.
بعضی ها سعی می کنند تکنیک های Agile را در حالی که در یک چشم انداز آبشار ادامه می دهند، بپیمایند، اما بعید به نظر می رسد که این امر موفقیت آمیز باشد - بعید به نظر می رسد که این روش کار سختی است که باعث می شود تکنیک ها کار کنند، نه از سوی دیگر.
در نهایت، کسانی هستند که فکر می کنند Agile فقط مربوط به توسعه نرم افزار است، اما این به سادگی درست نیست - این می تواند به همان اندازه در انواع نمونه های غیر نرم افزاری مانند بازسازی یک ساختمان بزرگ، بهبود فرآیندهای کسب و کار و یا بهبود کمک های شغلی برای پرسنل با مشتری.
موانع مشترک برای کارآمد بودن
یکی از دلایل اصلی این که Agile کار نخواهد کرد، این است که اگر سازمان یک فرهنگ میکرو مدیریت و سیلوها را به کار ببندد که رفتارهای مشترک را اجازه نمی دهد.
سایر مسائل ممکن است شامل رهبری ضعیف تیم یا تلاش برای پیاده سازی آن در سازمان هایی باشد که ماهیت کار چنین است که انتشار های کاری در تکرارهای کوچک غیر قابل تصور است.
چرا Agile اینجاست برای اقامت
Agile چنین تحولات مهمی را ایجاد کرده است که نمیتوان آن را به عنوان یک محرک نادیده گرفت و باید تمام مدیران درگیر در نوآوری و توسعه آن را درک کنند. اکنون نادیده گرفتن آن این است که فرصت را از دست بدهیم که بتواند نتایج سریع و دستیابی به صرفه جویی در هزینه را فراهم کند.
اپل، آمازون، GE Healthcare و Salesforce.com از جمله سازمان هایی هستند که قبلا از Agile استفاده می کنند، و این نشان می دهد که بهتر است به پیچیدگی های سازمان های قرن بیست و یکم مناسب باشد.
و از همه مهمتر، Agile می داند که چگونه بهترین استفاده را از کارکنان دانش و اطمینان از انگیزه آنها داشته باشد. در اینجا 5 راه برای ترویج تیم خود وجود دارد: آیا شما در محیط زیست Agile کار می کنید یا نه.
در مواجهه با این نتایج - چرا شما نمی خواهید بیشتر Agile باشد؟