سازمانها به دنبال کارکنانی هستند که به آخرین روندهایی که در زمینه رشته خود متصل هستند و مشتاق به پیروی از تغییرات در فناوری و بهترین شیوه ها هستند را دنبال می کنند.
آنها همچنین متوجه می شوند که هیچ یک از کارکنان کامل نیستند و به دنبال شواهدی از خودآگاهی و تمایل به رسیدگی به نقاط ضعف هستند.
چگونه برای پاسخگویی به سوالات مصاحبه درباره توسعه حرفه ای
مصاحبه گران از سؤالات مختلفی برای دریافت این اطلاعات می پرسند. شایع ترین تاکتیک در مورد نقاط ضعف شما و نحوه برخورد شما با آنها در گذشته است. بعضی از کارکنان ممکن است به این مسئله برسند و از شما در مورد روندهای برجسته ای که بر روی زمینه شما تاثیر می گذارند، از شما سوال کنند. سؤالی از قبیل "برنامه توسعه حرفه ای شما برای سال آینده چیست؟" به اندازه کافی وسیع برای ضبط هر دو ضعف و روند حرفه ای است.
برنامه توسعه حرفه ای برنامه شما برای توسعه و یا کسب مهارت ها و تجربیات لازم برای حمایت از اهداف شغلی و بهبود مستمر شما است.
عدم وجود یک برنامه در یک مکان، یک پرچم قرمز برای کارفرمای احتمالی خواهد بود. انتظار برای هر کسی که برای یک موقعیت حرفه ای استخدام شده است، این است که شما آماده است که به طور مرتب مهارت های خود را ارتقا دهید.
به عنوان یک جای دیگر، این ارتقا همچنین برای ساختن رزومه ارزشمند است.
بهترین راه برای پاسخ دادن
اولین قدم این است که مطمئن شوید که برنامه توسعه حرفه ای را در همه زمان ها داشته باشید، زیرا هرگز نمی دانید زمانی که نیاز به انتقال به حالت جستجوی شغلی دارید.
در بیشتر موارد، این باید شامل تسلط بر آخرین فناوری است که توسط کارفرمایان در بخش شما مورد استفاده قرار می گیرد.
بنابراین مدیر پروژه ممکن است آماده باشد بگوید: "من در حال تقویت مهارت های اطلاعاتی کسب و کار خود هستم و سعی کردم یک سمینار در مورد برنامه های کاربردی ERP پیشرفته Plex بگیرم."
در صورت امکان، سعی کنید برخی از اشاره گرها به روند صنعت داغ در طرح خود داشته باشید. آخرین مطالب مجله و کنفرانس های کنفرانس ها را برای انجمن های حرفه ای خود مرور کنید و با همکاران بسیار آگاه برای ایده صحبت کنید. به عنوان مثال یک مدیر بیمارستان می گوید: "من مقالات راجع به استفاده از پرونده های سلامت الکترونیکی برای تولید معیارهای کیفی کیفی و برنامه ریزی برای شرکت در یک سمینار در کنفرانس انجمن بیمارستانی در این موضوع را مطالعه کرده ام."
در نهایت اگر شما در یک منطقه کار می کنید که می تواند از برخی پیشرفت ها استفاده کند ممکن است این استراتژی را به عنوان بخشی از برنامه خود ذکر کنید. به عنوان مثال، اگر شما در زمینه ای هستید که در آن ارائه دادن به گروه ها یک مهارت اصلی نیست، اما تا حدی ارزشمند است، ممکن است بگویید: "من قصد دارم با استفاده از کارگاه آموزشی در مورد بهینه سازی استفاده از ابزار های ارائه مانند پاورپوینت، روی مهارت های ارائه خود کار کنم." همیشه از بازخورد مثبت در مورد ارائه های من بدست آمده است، اما می خواهم کمی آنها را جاز کنم. "