مهارت های استاد اسکام برای رزومه، نامه نامه ها و مصاحبه ها
چه اسمار استاد است
رهبر این فرایند به عنوان یک استاد Scrum شناخته می شود.
استاد Scrum (یا مربی Agile) مسئول حفظ یک قدرت مناسب تعادل بین صاحب پروژه، تیم Scrum و مدیریت است.
اغلب اوجالان چابک، استاد Scrum است یک مدیر پروژه سنتی نیست. در عوض، استاد Scrum کمک می کند تا افزایش بهره وری در میان تیم scrum با انتخاب و تقسیم الزامات پروژه را به "Sprints." استاد Scrum پس از آن تضمین می کند که افراد مناسب کار بر روی وظایف مناسب، و کار را در قاب زمان انتظار می شود .
اگر موانع یا مسدود کننده ها رخ دهد، مسئولیت اسکارم کارشناسی ارشد برای رفع و حل مسئله است. این نیازی نیست که اسکارم کارشناسی ارشد فنی داشته باشد، اما اسکور استاد فوق العاده دارای مهارت های مدیریتی و ارتباطی عالی است.
اسکرم مهارت های استاد
در اینجا لیستی از مهارت های اسکرم استاد برای رزومه، نامه های پوشش، برنامه های شغلی و مصاحبه ها است. مهارت های مورد نیاز بر اساس شغل مورد نظر شما متفاوت است، همچنین لیستی از مهارت های ذکر شده توسط شغلی و نوع مهارت را مرور کنید.
AG
- رسیدن به اهداف با حداکثر سرعت دویدن
- به عنوان ارتباط بین مالک پروژه و تیم توسعه عمل کنید
- سازگاری و نوشتن دیدگاه های محصول
- تیم آدرس به طور موثر و موثر نیاز دارد
- پیوستن به زمانبندی پروژه
- مربی چابک
- ساخت و توسعه تیم با کارایی بالا
- ساختن طرح انتشار
- سازمان مربیگری در پذیرش Scrum
- به طور مداوم فرایندها را بهبود بخشد
- آموزش مالک، تیم، مدیریت و شرکت پروژه
- تشویق سازمان پروژه
- تشویق شفافیت پروژه
- اطمینان حاصل کنید که فرایند Scrum در حال اجرا است
- اطمینان از اینکه تیم بر اساس ارزش ها و عملکردهای Scrum پیروی می کند
- Evangelize Agile در داخل سازمان
- مشکلات احتمالی را شناسایی کنید
- تسهیل جلسات روزمره
- تمرکز و آموزش تیم در اهداف کسب و کار
- بازخورد فاستر
H - M
- تیم کمک از تجارب گذشته یاد بگیرند
- برگزاری جلسات مجدد
- اعضای تیم مسئول برای وظایف را نگه دارید
- افزایش بهره وری از تیم های توسعه و سازمان
- نگه داشتن تیم تمرکز بر مورد نیاز Sprint فعلی
- یادگیری همه چابک
- حفظ تعادل مناسب بین مالک پروژه، تیم Scrum و مدیریت
- حفظ نمودار برندون
- نگه داشتن ابزار Scrum
- در جلسات تیمی متوسط باشد
N - S
- سازماندهی جلسات برنامه ریزی روزانه
- سازماندهی و نگهداری محصولات Backlog
- مالک مسدود کننده هیئت مدیره
- صاحب پروسه
- ارتقاء استفاده از عملیات مهندسی ژیلا
- ارتقاء خودکفا در تیم های توسعه
- کنترل کیفیت
- جلسات بازبینی و برنامه ریزی Sprint راه اندازی
- تیم تان را از وقفه در طول اسپرینت بردارید
- حل و حذف موانع
- صحبت از طرف تیم توسعه
- پشتیبانی از تیم ساختمان
T - Z
- ساختمان تیم
- سرگروه
- عیب یابی مانع و مسدود کننده ها
- تا به تاریخ در روند صنعت
- استفاده از مهارت ها و توانایی های تیم
- مالک مالک پروژه از طریق داستان کاربر
- کار با مالک پروژه
- نوشتن داستان های کاربر