آیا شما مواد مدیریتی هستید؟

صعود به نردبان سازمانی برای همه نیست

شما ممکن است تعجب کنید که آیا شما چه چیزی را به عنوان مدیر انتخاب کرده اید یا حتی می خواهید یکی باشد. شاید شما ارتقاء داده شده اید و مطمئن نیستید که باید آن را بپذیرید. مهم است به یاد داشته باشید که حتی اگر شخص دیگری فکر می کند که شما مدیریت مواد است ، به این معنا نیست که شما ملزم به حرکت در این جهت است اگر آن چیزی نیست که واقعا میخواهید انجام دهید. نه همه به مقصد "رئیس" است. درست است که تصمیم شما بر اساس ترس نیست.

با وجود داشتن واجد شرایط بودن و احترام به آن، می ترسید که در موقعیت قدرت قرار گیرد، نباید از صعود نردبان شرکت جلوگیری کرد. اگر شما ارتقاء یافته اید یا فکر می کنید که آیا به سمت یک کار می کنید، خودتان این سؤالات را بپرسید:

• آیا شما توانایی و تمایل دارید که ساعتهای طولانی بدون جبران اضافه کاری برای اضافه کاری کار کنید؟ اگر چه ارتقاء به سمت مدیریتی احتمالا با افزایش حقوق بازنشستگی همراه است، با تعهد بزرگتر هم همراه می شود. مسئولیت های اضافی اغلب به معنای رسیدن به کار قبل و بعدا ماندن است. در ایالات متحده قانون قانون کار فدرال، معمولا مدیران را از واجد شرایط بودن برای اضافه کاری مجددا معاف می کند ، به این ترتیب این ساعت های اضافی به یک چک لیست بیشتر نمی رسند.
• آیا شما در اعطای کار به دیگران خوب هستید؟ اگر مسئولیت بیشتری را بدون توزیع کار به دیگران بر عهده بگیرید، به سادگی فردی با کار سخت تر، و نه لزوما یک مدیر است. به عنوان یک مدیر، شما مجبورید که با همتایان خود همکاری کنید. این ممکن است به این معنی است که از کارهای شما لذت برده و یا اینکه دیگران را در چگونگی انجام این کارها راهنمایی کنید. شما همچنین باید برای اشتباهات دیگران پاسخ دهید. این ما را به دو نقطه بعدی می رساند.

• آیا می خواهید مسئولیت خود را نه تنها برای شکست ها و اشتباهات خود، بلکه برای سوء قصد و اشتباهات زیردستانتان نیز بپذیرید؟ البته، البته، به دقت به کارکنان خود توضیح دهید که چگونه می توانید کارهایی را که به او اختصاص داده اید، انجام دهید. این بدان معنا نیست که او در آن شکست نخورده یا اشتباه کند . در حالی که هر کس مسئول اقدامات خود است، به عنوان یک مدیر، در نهایت مسئولیت شما است.

• آیا شما در انتقاد سازنده خوب هستید؟ هنگامی که یکی از کارکنان شما کار بدی را انجام می دهد یا اشتباه می کند، غریزه شما ممکن است به او سر زده یا چیزی نگوید. هیچ رویکردی به نفع شما یا زیردستان شما نیست. شغل شما به عنوان یک مدیر، مربی کارمند شما است تا بتواند دفعه بعد بهتر کار کند. توضیح دهید که اشتباه کردید سپس شما باید جهش جهشی انجام دهید و پروژه دیگری را به فردی که شکست خورده اختصاص دهد، اما شما امیدوار باشید که موفق شود.
• آیا می توانید یک کارمند را به خاطر مرتکب شدن مجازات کنید؟ شما ممکن است یک کارگر داشته باشید که دائما دیر وارد می کند، زمان زیادی را صرف آنلاین می کند یا به نحوی دیگر ناسازگار است. اکثر مردم از شخص بدی لذت نمی برند، اما این یک کار مدیر است تا مطمئن شود که همه چیز را انجام می دهد. کارکنان شما به خاطر سخت بودن و عادلانه بودن شما را احترام می کنند.
• آیا شما از زیردستان خود دفاع می کنید، زمانی که می دانید که آنها درست هستند، حتی اگر این بدان معنا باشد که شما به سمت رئیس خودتان ایستاده اید؟ رئیس شما ممکن است شکایت خود را در مورد یک عضو از بخش خود داشته باشد. اگر آنها معتبر باشند، باید به کارکنان خود کمک کنید تا عملکردشان را بهبود بخشیده (به یاد داشته باشید در مورد انتقاد سازنده). اگر شکایات دقیق نباشد، ممکن است مجبور شوید که به دفاع زیردستانتان برسید. این ممکن است به معنای بالا رفتن در برابر رئیس شما باشد، به طوری که شما می توانید آن را تاکتیکی کنید.

• آیا می توانید کارمند خود را برای انجام کار خود به خوبی کار کنید؟ شلیک کردن کسی که کار خوب انجام نداده، به نظر می رسد بسیار ساده تر از آن است. سپس شما شروع به فکر کردن درباره ی وام گیری که باید پرداخت کنید و بچه هایی که دهان او را می خورند و پیچیده تر می شود. کار شغل است هر چند، و باید انجام شود. اگر نمیتوانید به کسی کمک کنید که عملکردش را بهبود بخشد، مسئولیت شما در پایین خط کارفرمای شماست.
• آیا شما قادر خواهید بود یک کارگر را که هیچ کاری اشتباه انجام نداده است، بسوزانید، اما باید به دلیل دیگری به عنوان مثال کاهش یابد ؟ این بخشی از کار است که هیچ مدرکی از آن برخوردار نیست اما به ویژه در تلاش برای زمان های مالی بیشتر نمیتواند از این وظیفه فرار کند. داشتن کسی که به آتش می کشد، هرگز آسان نیست، اما مشکل به طور قطع افزایش می یابد زمانی که خاتمه به دلیل اقدامات کارگری نیست.

• آیا می توانید احساسات شخصی خود را در رابطه با یک زیردستان از رسیدن به راه مدیریت او نگه دارید؟ حقیقت این است که افرادی هستند که دوست داریم و کسانی که فقط زیر پوست ما را به دلائلی می گیرند که برای کسی جز خودمان حساس نیستند. این معمولا یک مشکل نیست، اما هنگامی که شما باید به کسی نظارت داشته باشید، نمیتواند تغییری ایجاد کند که آیا او را دوست دارید یا نه. هدف شما به عنوان یک مدیر، برای هر کس عادلانه است بدون در نظر گرفتن اینکه چگونه در مورد او احساس می کنید.
• آیا شما قادر به گفتن نه هستید؟ به عنوان یک مدیر، شما اغلب باید درخواست های کارکنان خود را قطع کنید. ممکن است مجبور شوید به کسی بگوئید که او در طول شلوغ ترین سال از تعطیلات خود دور نمی شود و یا ممکن است مجبور شوید درخواست خود را برای افزایش هزینه ای که شرکت نمی تواند آنرا بپردازد، رد کنید. به یاد داشته باشید، به عنوان رئیس شما باید از طرف کارفرمای خود و در بهترین منافع خود عمل کنید.