کسی که 11 سال پیش به من مشاوره داد، به من مشاوره داد، وقتی که من شروع به شرکتم کرد، Shophop. نکته اش این بود: با اینکه بسیاری از افراد پیش از من که خودشان راه کارآفرینی را گذرانده بودند، مجبور نبودند چرخ را دوباره اختراع کنند. به سادگی با سوالات، داشتن ذهن باز و داشتن شنونده مشغول به کار ، من می توانم فرآیند یادگیری خود را حداقل با نصف کاهش دهم.
من هنوز 11 سال بعد یاد می گیرم و همچنان از دیگر کارآفرینان مشاوره می گیرم - نه فقط از آنهایی که خیلی بیشتر از من، بلکه از کارآفرینانی که فقط سفر تجاری کوچک خود را شروع می کنند. من از هفت کارآفرین زن پرسیدم که همه آنها فوق العاده تحسین می شوند تا بینش های خود را از جعبه ابزار خود از عقلانیت شروع کنند. در اینجا چیزی است که آنها باید بگویند.
شیلا لیوریو مارسلو، موسس، رئیس و مدیر عامل Care.com
با پیامدهای شدید، اما با مردم خنک شود. هنگامی که یک کسب و کار را شروع میکنید که برای تعالی تلاش میکنید، اما اگر نمیتوانید انتظارات کمال را برای خود و دیگران برنامهریزی کنید، خطر خود را سوزانید و دیگران را رانندگی کنید.
در خارج از دنیای مشاوره، جایی که من برای ایده های من پرداخت می شد، چیزهایی را که در سیاه و سفید دیده بودم دیدم. من فکر کردم یک راه برای انجام کارها وجود دارد - راه من. این به من یک مدیر وحشتناک تبدیل کرد. من در اولین راه اندازی خود از مربیان سپاسگزارم که برخی از بازخوردهای شدید را به من داد: "خنک شدن". آسان نبود که در آن زمان بشنوید، اما به من کمک کرد تا درک کنم که مردم کار می کنند و مشکلات را حل می کنند.
از طریق سالها، من آموختهام که تیمم را در مورد نتایج بدون پاسخگویی به نحوه دست یافتن به نتیجه، پاسخگو باشم. این باعث شده است که من به عنوان یک مدیر و رهبر بیشتر بشوم، زیرا نشان دادن این اعتماد به تیم من برای ایجاد اعتماد به من ضروری است.
شیلا لیریو مارسلو بنیانگذار Care.com، بزرگترین مقصد آنلاین آنلاین برای یافتن و مدیریت مراقبت از خانواده است. در سال 2014، او در "مجله فورچون" یکی از "ده کارآفرین زنان" نامگذاری شد.
الکسا فون توبل، مدیر عامل و موسس LearnVest.com
هنگامی که تمرکز خود را پیدا کردید، تکالیف خود را انجام دهید. برای من، این به معنای نوشتن یک طرح تجاری 75 صفحه قبل از اینکه من حتی شروع به یادگیری کردم. تعداد کمی از مردم واقعا آن را می خوانند، اما تمرین ارزشمندی برای من ایجاد شده است. با توجه به استراتژی من به دیگران که دیدگاه های من احترام می گذارند، من را در تحقیق خود منحصر به فرد ساخت و من را برای جابجایی به موقعیت رهبری، که در آن من مجبور شدم که عکس هایی را بفرستم و به لحاظ لحظه ای پاسخ دهم، کمک می کردم. هنگامی که آن را به آن می رسد، یک طرح کسب و کار خوب است مانند هر برنامه موثر دیگر: شما نیاز به ایجاد اهداف مشخص برای خود، به طوری که شما می توانید پیشرفت خود را پیگیری و دوباره ارزیابی در طول راه.
هنگامی که کسب و کار خود را شروع و در حال اجرا، شما احساس می کنید که موهای شما در آتش است! شما آتش سوزی را به سمت چپ و راست قرار داده اید و دیگر لوکس قادر به متوقف شدن نیست و می گوید: «استراتژی من چیست؟ در این مرحله، شما به سادگی وقت ندارید بنابراین، قبل از اینکه جهش کنید، مهم است که یک استراتژی شفاف داشته باشید. به این ترتیب، هنگامی که شما در کسب و کار هستید، برای هر چیزی و هر چیزی که به راه خود می آید، به خوبی مجهز هستید.
الکسا فون توبل LearnVest را در سال 2009 راه اندازی کرد. او نویسنده کتاب پرفروش نیویورک تایمز Financially Fearless است.
لیندا روتنبرگ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Endeavour Global
بهترین توصیه من برای کارآفرینان این است که مردم را سرقت کنند. وقتی یک دهه پیش سازمان خود را تاسیس کردم، مدتها تلاش کردم تا هیئت مشورتی مشورتی جهانی را تشکیل دهم. شش ماه به Endeavor، من متوجه شدم که پیتر بروک، VC افسانه ای و پیشگام سهام خصوصی، در مدرسه بازرگانی هاروارد صحبت کرد، بنابراین من به او پیوستم - تمام راه را به کمبریج، سپس تالار سخنرانی آلدریچ، و سپس به حمام مردان، جایی که من موفق شدم او را به تبدیل شدن به یک رئیس. حالا می گویم که استقرار استراتژی راه اندازی نادرست است!
لیندا روتنبرگ Endeavor را در سال 1997 تاسیس کرد. او نویسنده کتاب پرفروش نیویورک تایمز است. دیوانه یک مکمل است.
جنیفر منوی، مدیر عامل شرکت و موسس بدنسازی 57
اجازه ندهید ترس یک عامل در تصمیم گیری باشد.
اغلب من می بینم که کارآفرینان به علت ترس ناتوانند. "اگر نتوانیم آن را انجام دهیم چه می شود؟" "اگر چیزی به اشتباه برسد"؟ من می دانم که ما باید جوانب مثبت و منفی تصمیماتمان را در نظر بگیریم، اما ما باید خود آگاه باشیم - آیا خطرات را شناسایی می کنیم یا فقط ترسناک هستیم؟ اگر ترس شما را از انجام کسب و کار خود به سطح بعدی یا گام بعدی جلوگیری می کند، به شما اجازه می دهد ترس از پتانسیل شرکت خود را کم کنید.
جنیفر معاووی، بدنسازی 57، یک شرکت تناسب اندام است که در سال 2006 در زمینه سلامت جسمانی و توانمند سازی شخصی، را راه اندازی کرد.
کورتنی نیکولز، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت شلوار هوشمند
خودتان را بشناسید و بدانید که آنچه شما در مورد خودتان نمی دانید، قصد دارید راه سختی را بیاموزید. راه اندازی، مانند کودکان، برای تمام نقاط ضعف شما آینه است. آنها در معرض قرار می گیرند، بنابراین شما نیاز به دیدگاه انعطاف پذیر دارید. شما باید برای نارضایتی و بی قید و شرط خود در پاسخگویی به نحوه برخورد با آنها به طوری که آنها در راه موفقیت خود را دریافت کنید. تو شرکتت هستی اگر در مورد ضعف های خود دروغ بگوید، کسب و کار خود را در این روند کشتن خواهید کرد.
کورتنی نیکولز SmartyPants، یک شرکت بهداشت و سلامتی که ویتامین های چرب را تولید می کند، در سال 2009 تأسیس کرد.
نیکول Centeno، موسس و مدیر عامل Splendid Spoon
شکست را به عنوان یک هدیه مشاهده کنید هنگامی که کسب و کار در معرض درد است، شما را مجبور می کند تا به تسلیم شدن برسد، و اگر گوش دهید، به شما پاسخ می دهد. برای دو سال اول من یک بنیانگذار انفرادی بودم و کسب و کار به طور کامل من را شکست. من دو تا زیر سن دو ساله داشتم، ازدواج تنگ شده، و من سعی کردم همه را انجام دهم. کسب و کار برداشته شد، اما پس از آن متوقف شد.
من یک پا را جلوی دیگر گذاشتم و خودم را به سمت ایده دعوت کردن رهبر دیگری به قلمرو خودم باز کردم. Sathish Naadimuthu، که اکنون CMO ما است، در ژوئیه 2015 پیوست و ما به شدت کار کردیم تا یک کسب و کار قابل توجهی را از یک مدل عمده فروشی به سمت مستقیم به مصرف کننده تبدیل کنیم. در عرض یک ماه از راه اندازی مجدد سایت، کسب و کار ما چهار برابر شده است.
نیکول سنتنو در سال 2013 Spline Spoon را تاسیس کرد.