مدیر عامل شعبه

همچنین مدیر خدمات شاخه

مدیر عامل شعبه، وابسته به یک مدیر شعبه است که مسئولیت تمام جنبه های زیرساخت های فنی و فیزیکی دفتر را، که اغلب شامل نظارت بر تمام کارمندان پشتیبانی است، اختصاص داده است.

مدیر خدمات شعبه

این یک عنوان جایگزین برای اصل موقعیت همان، با وظایف بسیار مشابه است. استفاده از شرکت متفاوت است.

زمینه

مدیران عملیات شعبه دارای زمینه های متنوعی هستند.

آنها ممکن است در عملیات پشتی اداری، فناوری اطلاعات یا سایر زمینه ها تخصص داشته باشند.

مسئولیت ها

مدیر عامل شاخه مسئولیت تضمین دارد که مشاورین مالی ، دستیاران فروش و سایر کارکنان شاخه دارای ابزار و زیرساخت برای انجام کارهای خود هستند و این زیرساخت ها در شرایط کاری نگهداری می شوند. این زیرساخت شامل موارد زیر است:

• ارتباطات
• ایستگاه های کاری
• رایانه های شخصی
• دستگاه های کپی، فکس و غیره
• قدرت
• گرمایش، تهویه و تهویه مطبوع (سیستم تهویه هوا)
• تعمیر و نگهداری ساختمان
• مبلمان
• عملیات املاک و مستغلات
• عملیات Mailroom
• عملیات کارگزار

مدیران عملیات شعبه همچنین نقش مهمی را با سازمان های مرکزی فناوری اطلاعات و عملیات، کمک به مشاوران مالی و دستیاران فروش با مشکلاتی که نمی توانند به تنهایی حل شوند، بازی می کنند. بسته به ساختار شرکت، مدیران شاخه های عملیاتی ممکن است یا نمی توانند خطوط تک خطی (اولیه) یا خطوط نقطه خطی (ثانویه) را به قسمت عملیاتی شرکت متصل کنند.

جبران خسارت

مدیران عملیات شعبه حقوق و دستمزد را پرداخت می کنند. جایزه ممکن است تا حدی به نتایج کلی شاخه متصل شود، یا ممکن است آن را نداشته باشد.

پیشرفت حرفه ای

بسته به ساختار شرکت، گام منطقی بعدی برای مدیر عامل شاخه می تواند به عنوان سرپرست عملیات برای دفتر بزرگتر یا معتبرتر یا برای جمع آوری بیشتر دفاتر در سلسله مراتب شعبه شرکت مانند یک مجتمع اداری یا منطقه فروش.

در نتیجه، تمایل به نقل مکان اغلب برای تسهیل پیشرفت حرفه ای لازم است. نقل مکان می تواند در نتیجه بسته شدن دفاتر کم کار و باز کردن دفاتر جدید در مناطق جغرافیایی با رشد فروش یا رشد فروش پیش بینی شده ضروری باشد. در نهایت، از آنجا که پرسنل عملیات شاخه ای با تجربه در سراسر صنعت کارگزاری اوراق بهادار تقاضا می کنند، بسیاری از فرصت ها برای پیشبرد با تغییر شرکت نیز وجود دارد.

همچنین، با خروج از مدیریت عملیات شعبه به طور کامل، فرصت پیشرفت وجود دارد. برای مثال، ممکن است یک مهارت لازم را برای پیروزی در ارتقاء به یک نقطه در داخل عملیات مرکزی یا سازمان های فناوری اطلاعات ایجاد کند. در عوض، دانش دست اول از جریان های کاری و فرآیندهای کسب شده توسط مدیر عامل شاخه های با تجربه، می تواند برای سازمان های مدیریت مالی که در گزارشگری مدیریت و قیمت گذاری انتقال دخیل هستند ارزشمند باشد. برای مثال، در Merrill Lynch ، زمانی که گروه سودآوری محصول خرده فروشی برای ارتقاء روشهای خود در اوایل دهه 1990 تلاش کرد و پایگاه دانش خود را از کارکنانش گسترش داد، مدیرش به طور فعال کارشناسان عملیات با تجربه را به شدت افزایش داد و با افزایش هزینه ها تجزیه و تحلیل و اختصاص داده شده است.