شرح نیروی کار نیروی هوایی
(نه یک کار در سطح ابتدایی). شایستگی های اصلی را در ساختار سازمان، تعیین نیازهای نیروی انسانی، تخصیص و کنترل برنامه و مدیریت عملکرد انجام می دهد. کارکرد نیروی انسانی و سازمان (MO) را از جمله ساختار سازمان نیروی هوایی مدیریت می کند. استانداردهای سازمانی و نیروی انسانی؛ منابع نیروی انسانی، نمرات نظامی، سیستم های اطلاعات نیروی انسانی، و نیازهای و زمان استفاده از نیروی نظامی در زمان جنگ و صلح؛ A-76 فعالیت های تجاری و مطالعات مقدماتی رقابت و خصوصی سازی.
مدیریت مهندسی مجدد فرایند، برنامه های بهبود مستمر و خدمات مشاوره مدیریتی را مدیریت می کند. پشتیبانی از برنامه ریزی عملیاتی و اعدام. وابسته به گروه وزارت دفاع مشاغل: 500.
وظایف و مسئولیت:
سازمان های سازنده نیروی هوایی را برای اثربخشی و کارایی ارزیابی می کند. مأموریت، ساختار و حجم کار سازمانها. تجزیه و تحلیل سازمانی را انجام می دهد و درخواست تغییر سازمان را توسعه می دهد. سازماندهی و نمودار عملکردی را آماده می کند. سفارشات سازمان را تهیه می کند.
ساختار سازمانی سازمانی استاندارد نیروی هوایی و استانداردهای نیروی انسانی را توسعه و حفظ می کند. هماهنگی با ادارات کارکنان و کمک به مدیریت با اجرای برنامه. استانداردهای سازمان و نیروی انسانی را اعمال می کند، تاثیرات را تجزیه و تحلیل می کند و اسناد نیروی انسانی را تجدید نظر می کند. انجام مطالعات مجدد برای تعریف نیازهای نیروی انضباطی، ایجاد معادلات آماری جهت برآورده ساختن نیازهای برنامه ریزی آینده.
مدیریت و اجرای فعالیت های تجارتی A-76 و مطالعات منابع و رقابت های رقابتی شامل توسعه اظهارات کار، سازمان های کارآمد و مقایسه های هزینه ها. آمادگی نیروی انسانی و مدیریت نیرو را برای حفظ عملکرد سیستم کامپیوتری MANPER فراهم می کند.
پشتیبانی از نیروی کار در زمان جنگ برای برنامه ریزی و اجرای عملیات، احتمالی و ورزش انجام می شود. شرکت در برنامه ریزی تحرک و تیم یا مرکز آمادگی نیروی انسانی و نیروی انسانی. در ارزیابی کل شرکت برای ارزیابی نیازها و الزامات استقرار شرکت می کند. وضعیت منابع و داده های سیستم آموزش را به داده های نیروی انسانی مرتبط می کند. تغییرات کد نوع واحد را ارزیابی و تایید می کند. تئوری عملیاتی و بررسی نیازهای نیروی کار در خارج از کشور را انجام می دهد. تجزیه و تحلیل و توصیه های در مورد نیاز به وظیفه افزایش نیرو را فراهم می کند. بررسی و توسعه نیروی انسانی برای موافقت نامه های پشتیبانی.
تخصیص و کنترل موقعیت را در میان نیروهای نظامی، غیر نظامی و قراردادی به منظور اطمینان از رسیدن به مأموریت و کارآمدترین و موثرتر از منابع فراهم می آورد. طبق دستورالعمل ها نمرات نظامی اختصاص می دهد. معادلات را برآورد می کند و عوامل برنامه ریزی و توابع را توسعه می دهد. تخصیص نیروی انسانی با سقف نیروهای نظامی یا طبقه و ماموریت ها را حفظ می کند. تهیه، ترس و تخصیص نیروی انسانی را مدیریت می کند. سیستم های داده های نیروی انسانی را در پایگاه، فرماندهی اصلی (MAJCOM)، یا دفتر مرکزی ایالات متحده آمریکا طراحی و اجرا می کند. اسناد تغییرات نیروی انسانی را توسعه می دهد و آماده می کند.
گزارش های نیروی انسانی و عصاره های داده را آماده و نگهداری می کند.
مدیریت عملکرد را از طریق برنامه ریزی، طراحی، مشاوره و تسهیل بهبود فرایند سازمانی و عملکردی از طریق تیم های فرایند یکپارچه، معیار سنجش، نقشه برداری فرآیند، اندازه گیری کار، شیوه های کسب و کار مدرن، توسعه متریک برای نیازهای نیروی انسانی، اندازه گیری عملکرد و طراحی سازمانی. برنامه ریزی، سازماندهی و هدایت فعالیت های نیروی انسانی برای انجام خدمات مشاوره مدیریت، شامل تحقیقات عملیاتی، تجزیه و تحلیل سیستم ها و مراحل، ضرورت بار کاری، توزیع کار و جریان کار، ترکیب مهارت ها، روش های کار و ساده سازی، تجزیه و تحلیل طرح، معیار سنجش و اندازه گیری کار و تحلیل و بررسی. روش های طراحی و مشاوره برای بهبود عملکرد سازمانی.
از تکنیک های صنعتی و تکنیک های کامپیوتری برای تسهیل کار و بهبود پردازش استفاده می کند. اقدامات و تجزیه و تحلیل عملکرد سیستم های سازمانی از جمله جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل، توسعه متریک، بررسی اثربخشی سیستم و پیش بینی عملکرد سیستم. تسهیل در ایجاد اهداف و راهبردهای کوتاه مدت و بلندمدت مربوط به مدیریت عملکرد. سیستم های طراحی با تمرکز بر کارایی و کارایی. کمک به سازمان هایی که در برنامه های ارتقاء بهره وری نیروی هوایی شرکت می کنند و از آنها بهره می برند، شامل برنامه های نوآورانه از طریق آگاهی کارکنان (IDEA) و سرمایه گذاری در زمینه افزایش بهره وری سرمایه (PECI) است.
تخصص:
دانش دانش اجباری است: سیاست ها، روش ها و رویه های MQ هواپیما؛ مشاوره و تسهیل در توسعه سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک، معیار سنجش، ارتقاء بهره وری و تکنیک های بررسی، بهبود روند، سنجش عملکرد و توسعه متریک و تجزیه و تحلیل هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت؛ اصول تکنیک ها و روش های مهندسی صنایع؛ افسر و فرماندهان رده بندی هواپیما؛ فرایندهای تخصیص نیروی انسانی؛ آمادگی نیروی انسانی و مدیریت نیرو؛ عملیات سیستم خودکار پردازش اطلاعات و بهره برداری؛ و سازه های سازمان، مأموریت ها و تحلیل ها.
آموزش و پرورش برای ورود به این تخصص، تکمیل معادلۀ تحصیلات دبیرستان یا تحصیلات عمومی، با دوره های ریاضی شامل جبر و یا مهارت جبر (مهارت جبر باید فعلی) اجباری باشد. مهارت با برنامه های دسک تاپ کامپیوتر (پردازش متن، صفحه گسترده، ارائه، مدیریت پایگاه داده) مطلوب است.
آموزش برای اعطای AFSC 3S031، تکمیل دوره مدیریت پایه MQ اجباری است.
تجربه تجربه زیر برای اعطای AFSC الزامی است: ( توجه : توضیح درباره کدهای ویژه نیروی هوایی ).
3S051 مستقل بودن و داشتن AFSC 3S031. همچنین، تجربه در اجرای توابع مانند ارزیابی روش ها و روش های عملیاتی؛ اندازه گیری حجم کار؛ بهبود فرایند و عملکرد سیستم؛ تجزیه و تحلیل هزینه؛ کمک در توسعه استانداردهای سازمان و فرایندها؛ تعیین نیاز نیروی انسانی؛ انجام مدیریت نیروی احتمالی؛ یا تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی.
3S071. مستقل بودن و داشتن AFSC 3S051. همچنین، تجربه انجام یا نظارت بر عملکرد مانند ارزیابی روش ها و روش های عملیاتی؛ تسهیل و مشاوره در مورد توسعه سازمانی و مطالعات بهبود روند؛ تجزیه و تحلیل و بهبود مجدد فرایند و عملکرد سیستم؛ تجزیه و تحلیل هزینه؛ توسعه استانداردهای سازمانی و فرآیند؛ تعیین نیاز نیروی انسانی؛ انجام مدیریت نیروی احتمالی؛ یا تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی.
3S091 مستقل بودن و داشتن AFSC 3S071. همچنین، تجربه مدیریت عملکرد مانند مهندسی مدیریت، بهره وری و مطالعات توسعه سازمانی؛ توسعه و اجرای سنجش عملکرد؛ تعیین نیاز نیروی انسانی؛ یا سازماندهی و اجرای ساختارهای مدیریت نیرو در حین احتمالی.
دیگران برای ورود به این تخصص، قبل از واجد شرایط در هر AFSC در سطح مهارت 5 و یا بالاتر (سطح مهارت 3، اگر سطح مهارت 5 مهارت وجود دارد) اجباری است
نیروی Req : G
مشخصات فیزیکی : 333233
شهروندی : نه
امتیاز مورد نیاز : G-64 (تغییر به G-66، موثر 1 ژوئیه 04).
آموزش فنی:
دوره #: E3ALR3U031 003
طول (روز): 39
محل سکونت : K