ایجاد راهبردهای بهتر با ارزیابی تجاری

چگونه کسب و کارتان را ارزیابی می کنید و با اطلاعاتی که دارید انجام می دهید؟ آیا طرح کسب و کار شما را تنها زمانی که یک بحران وجود دارد، به روز رسانی کنید؟ چگونه استراتژی های کسب و کار را توسعه و پیاده سازی می کنید؟ اگر شما مشاوره ای برای به اشتراک گذاشتن برای کمک به زنان دیگر کسب و کار در تلاش برای نگه داشتن کسب و کار خود را به اشتراک گذاشتن لطفا راهنمایی، مشاوره، سخنرانی ها و منابع خود را به اشتراک بگذارید.

چگونه برای ارزیابی کسب و کار شما

مهمترین قاعده در ارزیابی کسب و کار شما این است که کسب و کار را کاملا از خود جدا کنید.

ارزیابی کسب و کار باید نقاط قوت و ضعف کسب و کار شما را بررسی کند - نه خود و یا شرکای خود و کارکنان (این ارزیابی ها باید مستقل از یک ارزیابی تجاری انجام شود).

ارزیابی شخصی تر در مورد چگونگی تصمیم گیری های کسب و کار شما و خانواده شما (یعنی اینکه آیا در کسب و کار باقی بمانید یا اینکه قربانیان شخصی خود را برای نگهداری کسب و کار خود در طول زمان های سخت نگه دارید) یک ارزیابی است که باید پس از شما انجام شود پایداری کسب و کار شما را تعیین کرده است. برای شروع ارزیابی کسب و کار خود، یک لیست ایجاد کنید که شامل سه ستون است:

• ستون 1 - مثبت: لیست موفقیت و چیزهایی که به خوبی کار می کنند. این ستون ستون "تعادل" شماست. ارزیابی یا فهرستی که تنها حاوی منفی است بر روی تصویر بزرگ متمرکز نیست.
• ستون 2 - بررسی واقعیت: لیست اهداف کسب و کار که با آنها مواجه نشده اید، چالش های خاص و مشکلات. این ستون "بررسی واقعیت" شماست و نباید حاوی اظهارات شخصی باشد که از "I." شروع شود. شما به دنبال خودتان نیستید، اما راه هایی برای بهبود کسب و کارتان.

• ستون 3 - ارزیابی: در این ستون، سعی خواهید کرد دلایل کلیدی برای چالش ها را شناسایی کنید و هر کدام از ستون 2 را به دو قسمت اصلی تقسیم کنید: چیزهایی که می توانید تغییر دهید؛ و چیزهایی که نمی توانید تغییر دهید به عنوان مثال، اگر شما در حال تلاش برای فروش چیزی هستید که مصرف کنندگان به سادگی خرید نمی کنند، ممکن است نتوانید روند تغییرات مصرف کننده را تغییر دهید، اما می توانید خط تولید خود را تغییر دهید.

لیست نمودار زیر نشان می دهد که یک مالک کسب و کار وضعیت کلی کسب و کار خود را که زیان آور است را ارزیابی می کند (ارزیابی شما باید دقیق تر باشد). توجه داشته باشید که فقدان کامل ضمایر که این ارزیابی را شخصی می کند، اما از کلمات استفاده می کند که چالش های تجاری را شناسایی می کنند، نه چالش های شخصی.

شناسایی چالش ها بدون سرزنش شخصی به شما امکان می دهد راه حل ها را ببینید و ایده کسب و کار خود را با توجه به شایستگی های خود ارزیابی کنید. به عنوان مثال، در نمودار زیر ما می بینیم که یک اجاره که زمانی مقرون به صرفه بود، در حال حاضر تخلیه نقدی است. مشکل لزوما این نیست که ایده و مدل کسب و کار بد است، اما نشان می دهد که یک تصمیم (اجاره) بر بودجه تأثیر می گذارد.

چک لیست ارزیابی کسب و کار

ارزیابی کسب و کار من
مثبت: لیست توازن	لیست بازرسی کسب و کار من	ارزیابی
این کسب و کار برای سه سال اول موفقیت آمیز بود و از یک عملیات یک نفره به شرکتی که شامل 15 کارگر بود، رشد می کرد.	سال گذشته، کسب و کار از بین رفته است؛ فروش کاهش یافته و هزینه ها بیش از درآمد است.	چیزهایی که به زیان های تجاری منجر شد: فروش محصولات پایین است، هزینه های مستقیم و غیرمستقیم استخدام کارمندان جدید، انتقال به فضای اداری بزرگتر - در حال حاضر اجاره بسیار بالا است. اقتصاد وحشتناک است! نمی توان تغییر داد: عادت های اقتصادی یا هزینه های مصرف کننده. می تواند تغییر کند: تعداد هزینه ها. نگاه کردن به کاهش به عنوان یک استراتژی برای زنده ماندن درازمدت؛ سعی کنید مجددا مذاکره کنید تا اجاره نامه یا اجاره نامه را تا زمان مناسب تر پیدا کنید بررسی خطوط محصول و بررسی دقیق تر اینکه چه محصولاتی بهتر و به همین ترتیب بررسی می شود.

نکات ارزیابی کسب و کار

ارزیابی تجاری متعادل است و هر دو مثبت و منفی را ارائه می دهد. این باید طراحی شده برای شناسایی مشکلات به وضوح به مواردی که می توانید تغییر دهید را بررسی کنید و تأثیرات چیزهایی را که نمی توانید تغییر دهید، ارزیابی کنید.