اما کار کارآموز هنرمند خیلی بیشتر از فهرست کردن نقاشیها و تنظیم نمایشگاههاست.
در دوره مدرن، مربیان هنر باید کلاه های زیادی را بپوشند. اگر آنها امیدوار باشند که به سمت مدیر اصلی برگردند، باید در استراتژی های کسب و کار، مانند استخدام کارکنان، مدیریت بودجه و نظارت بر دارایی ها و منابع، مهارت لازم داشته باشند.
مربیان اغلب صدای موزه ای که نمایندگی می کنند، مخصوصا وقتی که به نمایشگاه ها و مجموعه های باشکوه می آیند، به طوری که آنها نیاز به استعدادهای روابط بازاریابی و روابط عمومی دارند. آنها ارتباطات ماهر و جلا هستند، که باید ارتباط موزه بین هنرمند یا هنرمند و مخاطبان موزه و عموم مردم را راحت کند.
یکی دیگر از مهارت های کلیدی که مربیان در قرن بیست و یکم نیاز دارند، تجربه جمع آوری پول است. موزه های هنری، به خصوص آنهایی که کوچکتر هستند، باید خلاقانه و پرانرژی باشند، زمانی که برای به دست آوردن منابع مورد استفاده قرار می گیرند و توانایی متقاعد کردن اهدا کنندگان اهدا جوایز اهل بیت بسیار ارزشمند است.
اما شاید این مهارت باشد که کارفرمایان موزه هنر را بهتر انجام می دهد تجربه است.
این جایی است که مجموعه مهارت های دستیار معاون وزیر امور خارجه با رئیس فرمانداری متفاوت است.
رئیس اداره امور روستا
فکر کنید که کارگردان هنرپیشه اصلی مانند یک کارگردان فیلم است. او باید تمام جزئیات تولید، سازماندهی هنرمندان (یا بازیگران)، که اغلب می تواند مانند گربه های حیوانات خانگی احساس کند، نظارت می کند.
مهارت های مردم فوق العاده هستند کار بدون هیچ توانایی به عنوان بخشی از کاراکترهای شخصیتی که اغلب تغییر می کند کار سختی است. خیلی شبیه ساختن یک فیلم، اغلب مردم بسیاری را جذب می کند تا یک نمایشگاه موفق را بسازند.
مگر اینکه آنها به ویژه کوچک باشند و تنها یک سازنده داشته باشند، اکثر موزه های هنر معمولا دارای یک مدیر ارشد و تعدادی دستیار مربی هستند.
اساسی ترین مسئولیت های اصلی نگهبان شامل نظارت بر برنامه ریزی موزه، نمایشگاه ها و مجموعه دائمی آن است. این چشم انداز و استراتژی آنها است که بیشتر در تصویر کلی موزه به چشم می آیند، بنابراین این کار شگفت انگیز است که نیاز به کسی با اعتماد به نفس و رانندگی دارد.
علاوه بر مدیریت نمایشگاه ها و مجموعه های دائمی، مدیران ارشد باید نظارت بر کارکنان، از جمله دستیاران. بنابراین یک رابطه خوب رئیس-دستیار بسیار مهم است تا همه چیز به درستی اجرا شود.
دستیار فرماندار بازی پشتیبان گیری
دستیار مربیان بیشتر شبیه کارمند اداری کار می کنند و به مربی اصلی کمک می کند که مأموریت موزه هنر را انجام دهد. آنها از انجام وظایف مختلفی خواسته می شوند و باید در هنگام نیاز به قوماندان اصلی آماده شوند.
کار کردن به عنوان دستیار مربی یک راه عمیق برای یادگیری در مورد موزه هنر است.
و این یک گام در جهت تبدیل شدن به مدیر اصلی است.
نقش مأمور دستیار متفاوت است (و پایین تر از قطب توتم) نسبت به مربی متخصص. بیشتر مدیران متخصص، متخصص هستند که در یک بخش خاص از یک موزه هنری مانند هنر رنسانس یا امپرسیونیسم کار می کنند.
کارگردان وابسته از پژوهش و فهرست بندی به کمک به توسعه مجموعه دائمی موزه است. مأمورین وابسته نیز ممکن است خواستار کمک به نمایشگاه شوند که در حوزه تخصصشان قرار می گیرد.